本網(wǎng)訊 2013年12月31日，鐵路運(yùn)輸公司各級(jí)管理人員馬不停蹄的穿梭在線路上，穿梭在一線各崗位上，繼續(xù)向職工宣講著安全生產(chǎn)的重要性，巡查著可能存在的安全隱患，為“決戰(zhàn)年終、首抓安全” 營造出了濃厚的氛圍?；厥?013年，該公司始終堅(jiān)持“安全至高無上”理念，積極落實(shí)“四到”現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)了公司的安全體系建設(shè)。
宣傳教育滲透到現(xiàn)場(chǎng)
走進(jìn)鐵運(yùn)公司，走到職工中間，我們最先感受到的就是濃厚的安全文化氛圍。為全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，該公司在抓好班前禮儀、班前安全教育、班后總結(jié)評(píng)比等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，深入開展了“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、履行崗位職責(zé)”大討論活動(dòng)，并通過舉辦安全演講賽、事故案例講評(píng)比賽、安全書畫展、安全知識(shí)競(jìng)賽等，讓安全教育滲透到現(xiàn)場(chǎng)，讓安全思想深入到人心。
安全制度規(guī)范到現(xiàn)場(chǎng)
保證安全生產(chǎn)，一靠思想，二靠制度。為了讓各項(xiàng)工作都能夠做到有章可循，有法可依，該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際重新修訂了《鐵路運(yùn)輸公司施工管理辦法》、《線路大修施工、水毀修復(fù)工程安全管理及考核辦法》，對(duì)管內(nèi)施工單位制訂了嚴(yán)格的約束考核機(jī)制。制定了《設(shè)備管理工作安排》，加強(qiáng)了設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，使全年設(shè)備完好率保持在96%以上，并在各行車作業(yè)場(chǎng)所安裝了16部錄音電話，加強(qiáng)了整個(gè)作業(yè)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。先后出臺(tái)了《2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》、《鐵路運(yùn)輸公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度》，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持在一級(jí)水平。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班到現(xiàn)場(chǎng)
圍繞落實(shí)安全責(zé)任，該公司經(jīng)理王玉平提出了“眼往下看、撲下身子、真抓實(shí)干”的要求，要求各級(jí)管理人員貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制和干部走動(dòng)式管理，建立起了“解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指揮和安全監(jiān)管力度；2013年7月22日，黃陵礦區(qū)遭受到百年不遇的洪水侵襲，導(dǎo)致線路多處受到嚴(yán)重?fù)p毀。針對(duì)這一現(xiàn)狀，該公司組織所有副科級(jí)以上人員分四組每天對(duì)線路進(jìn)行包段巡查，加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮和安全監(jiān)管，有效防止了次生災(zāi)害的發(fā)生。
隱患整改落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)
該公司堅(jiān)持把安全工作的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，要求各級(jí)管理人員深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查盲區(qū)、查死角，切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作中關(guān)口前移、重點(diǎn)下移的模范帶頭和現(xiàn)場(chǎng)管理作用。進(jìn)一步完善隱患排查和整改制度，實(shí)施分級(jí)治理、分級(jí)監(jiān)控，把安全管理的重點(diǎn)落到現(xiàn)場(chǎng)、落到薄弱環(huán)節(jié)上，把問題處理在萌芽狀態(tài)，并對(duì)各級(jí)管理人員的走動(dòng)次數(shù)、排查隱患條數(shù)、隱患“閉環(huán)管理”進(jìn)行了定量管理、定量考核和效果評(píng)價(jià)，切實(shí)提高了各級(jí)管理人員查隱患、抓安全的積極性，在全公司營造出了個(gè)人保班組、班組保段站、段站保公司的層層聯(lián)保安全氛圍。（寇碧月）
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