本網(wǎng)訊 截止12月1日,一號(hào)煤礦選煤廠2013年累計(jì)生產(chǎn)精煤100萬(wàn)噸,提前一個(gè)月完成全年精煤生產(chǎn)任務(wù)。
今年以來(lái),面對(duì)原煤市場(chǎng)低迷,精煤銷售形式和利潤(rùn)相對(duì)較好的實(shí)際,黃陵礦業(yè)公司合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全力實(shí)施煤炭深加工,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,大力推行“多洗精煤,洗好精煤”的戰(zhàn)略,積極采取多項(xiàng)有效措施,克服各種不利影響,有效提高了精煤生產(chǎn)效率。
一號(hào)煤礦選煤廠通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,提高了生產(chǎn)工效;加大設(shè)備檢修保養(yǎng)力度,嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)率考核,將檢修質(zhì)量與工資掛鉤,狠抓檢修質(zhì)量,確保了設(shè)備開機(jī)率;加強(qiáng)故障應(yīng)急管理,最大限度的減低了生產(chǎn)影響時(shí)間;合理調(diào)整選煤過(guò)程各項(xiàng)工藝指標(biāo),保證了煤質(zhì)合格;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程安全精細(xì)化管理,及時(shí)消除不利因素,確保了安全、高效生產(chǎn)。
該廠根據(jù)崗位、工種、設(shè)備、產(chǎn)量制定出了切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)和一系列獎(jiǎng)罰制度和措施。通過(guò)把指標(biāo)與責(zé)任細(xì)化、量化到每個(gè)班組、每個(gè)職工,形成了產(chǎn)量、效益與收入掛鉤的激勵(lì)制度,有效地調(diào)動(dòng)了全體干部職工工作的積極性。
該廠還不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)改造創(chuàng)新,挖潛提效。針對(duì)給煤量不穩(wěn),旋流器下料不暢,頻繁堵塞,嚴(yán)重影響生產(chǎn)量的問(wèn)題,對(duì)給煤機(jī)進(jìn)行了改造,提高了小時(shí)帶煤量,保證了入洗原煤供給的連續(xù)性和穩(wěn)定性,為高產(chǎn)高效奠定基礎(chǔ);針對(duì)煤泥水系統(tǒng)制約水洗正常生產(chǎn)的問(wèn)題,該廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持蹲守現(xiàn)場(chǎng),查找原因,通過(guò)調(diào)整煤泥水處理系統(tǒng)的作業(yè)工序、人員配置和藥劑制度,提高了煤泥水處理效率,徹底消除了煤泥水處理滯后對(duì)水洗正常生產(chǎn)的制約;通過(guò)技術(shù)改造,給入洗原煤增加了預(yù)先介質(zhì)潤(rùn)濕,解決了潤(rùn)濕不足導(dǎo)致入洗量無(wú)法加大、分選效果差的問(wèn)題;同時(shí)要求值班干部堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,及時(shí)有效的協(xié)調(diào)處理各類問(wèn)題,保證洗煤系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、高效生產(chǎn)。
通過(guò)精心組織,合理調(diào)配,嚴(yán)格落實(shí),充分發(fā)揮設(shè)備效能,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控,一號(hào)煤礦選煤廠精煤生產(chǎn)工作穩(wěn)步、高效推進(jìn),為實(shí)現(xiàn)洗選效益最大化、推動(dòng)黃陵礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(郭鋒濤 張鵬)
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