煤化工公司召開臨時(shí)董事會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2013-09-25 18:23:50
本網(wǎng)訊 9月21日上午，煤化工公司召開臨時(shí)董事會(huì)，綜合分析了公司自基本建設(shè)和試生產(chǎn)以來的經(jīng)營管理情況，深入剖析了黃陵煤化工項(xiàng)目與省內(nèi)同行業(yè)企業(yè)在投資控制、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理、發(fā)展態(tài)勢等方面存在的差距和比較優(yōu)勢，提出了當(dāng)前一段時(shí)間必須認(rèn)真落實(shí)的若干工作部署，就公司各級(jí)管理干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)、加強(qiáng)管理促轉(zhuǎn)變提出了明確要求。公司董事范京道、李保平、劉繼東、張宏偉、孫維民參加會(huì)議，公司監(jiān)事趙成平及公司經(jīng)理層有關(guān)人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司董事長范京道主持。
會(huì)議指出，建設(shè)黃陵煤化工項(xiàng)目是基于黃陵礦業(yè)氣煤的資源優(yōu)勢，采用國內(nèi)先進(jìn)的成熟工藝，選用高科技的先進(jìn)裝置，整合股東方優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，建設(shè)安全節(jié)能高效的新型煤化工企業(yè)。
會(huì)議對(duì)黃陵煤化工公司2013年第四季度工作提出了明確要求。一是在生產(chǎn)管理上，按常規(guī)管理提素質(zhì)，涉及關(guān)鍵性的問題，要痛下決心。立即解決生產(chǎn)用水的水源問題，盡快尋找新水源，研究可靠的實(shí)施方案。對(duì)即將竣工的工程抓緊完善資料，進(jìn)行決算，抓好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、員工教育、設(shè)備管理等方面認(rèn)真做好與黑貓焦化對(duì)標(biāo)前的資料準(zhǔn)備工作，查找不足，在短期內(nèi)提高整體管理水平。二是經(jīng)理層要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，貫徹實(shí)事求是的工作態(tài)度，客觀面對(duì)問題，分析原因，實(shí)施強(qiáng)硬的管理，及時(shí)落實(shí)整改措施；三是要加強(qiáng)制度化建設(shè)，整頓工作作風(fēng)，梳理修訂基礎(chǔ)管理制度，盡快實(shí)施績效考評(píng)工作。四是加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)組織，研究優(yōu)化入爐煤配比，黃陵氣煤初步按照45%進(jìn)行配煤，力爭達(dá)到48%。調(diào)整出爐時(shí)間，保證裝煤高度達(dá)標(biāo)，爭取總量超產(chǎn)，為合成氨投運(yùn)后滿負(fù)荷生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)供銷組織，火車裝焦要盡快與西鐵爐料公司聯(lián)系，解決裝車虧噸問題，加快制定提高裝車速度的技術(shù)方案。科學(xué)控制焦炭水分，合理篩分焦炭、焦粒、焦末粒度，加強(qiáng)外售產(chǎn)品粒度和水分控制，實(shí)現(xiàn)利益最大化；優(yōu)化原料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與股東方的工作聯(lián)系，做好市場調(diào)研，盡快確定原料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、相對(duì)穩(wěn)定的原料客戶。五是在基礎(chǔ)管理上，進(jìn)一步優(yōu)化簡化工作流程，明確工作責(zé)任人，要珍惜發(fā)展過程中積累的無形資產(chǎn)，以實(shí)事求是的態(tài)度平等對(duì)待客戶，以信譽(yù)贏得客戶、贏得市場。繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理，堅(jiān)持公司經(jīng)理層兼任分管部門正職，探索適合黃陵煤化工公司實(shí)際的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。中層管理人員與黑貓焦化輪崗交流，輪崗交流期間工資補(bǔ)地區(qū)差別。
黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨委書記、黃陵煤化工公司董事長、黨委書記范京道在會(huì)上作了重要講話，他說：“黃陵煤化工公司要認(rèn)真分析股東各方優(yōu)勢，突破行業(yè)壁壘，借助股東方優(yōu)勢，形成推動(dòng)黃陵煤化工公司發(fā)展的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和共贏。要認(rèn)真總結(jié)黃陵煤化工公司的發(fā)展歷程，進(jìn)一步深化正確的工作措施，形成制度，約束職工行為，使行為成為習(xí)慣，使習(xí)慣成為黃陵煤化工公司獨(dú)有的文化。煤化工公司經(jīng)理層以本次會(huì)議作為反思、總結(jié)、提升工作的新起點(diǎn)，竭智盡力的干好本職工作，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決策部署，腳踏實(shí)地、真心實(shí)意的把董事會(huì)的要求落到實(shí)處，成為推動(dòng)黃陵煤化工公司的重要財(cái)富、重要措施、重要支撐。同時(shí)，也希望股東方一如既往的關(guān)心支持黃陵煤化工公司發(fā)展，定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。黃陵煤化工公司要充分吸收股東方的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，少走彎路，加快推動(dòng)黃陵煤化工公司由成長期向成熟期轉(zhuǎn)變”。
會(huì)前，與會(huì)人員深入曹家峪園區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了調(diào)研。（安治民）
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