十年風(fēng)雨兼程 鑄造綠色電力
解讀煤矸石發(fā)電公司十年發(fā)展歷程
煤矸石發(fā)電公司是礦業(yè)公司實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，走煤、化、電、路、建材多元發(fā)展之路的重要組成部分。從2003年起黃陵礦業(yè)走上了跨越式發(fā)展道路，十年來黃陵礦區(qū)煤炭產(chǎn)量從2003年的395萬噸到2012年的1450萬噸，利潤從2900多萬元到29億元；鐵路年運輸能力從500萬噸提升到2000萬噸，鐵路機(jī)車由老舊的蒸汽機(jī)車改型為大動力內(nèi)燃機(jī)車；煤化工產(chǎn)業(yè)建成了曹家峪焦化園區(qū)，建設(shè)白石焦化園區(qū)，結(jié)束了延安地區(qū)有煤無化的歷史；煤矸石發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大。
煤矸石發(fā)電公司2003年7月開工建設(shè)，先后建成了一期2×15MW、二期2×50MW，到目前在建的2×300MW發(fā)電項目，將于年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電。年發(fā)電量從投產(chǎn)初的1.2億度到2012年的6.51億度，銷售收入突破21258萬元，實現(xiàn)利潤2030萬元，職工人數(shù)從建廠之初的110人發(fā)展到628人。十年來，發(fā)電公司在發(fā)電的同時還擔(dān)負(fù)著整個礦區(qū)的集中供熱供暖任務(wù)，承載著變廢為寶、播撒光明的重任，成為黃陵礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。
十年磨一劍，煤矸石發(fā)電公司這柄利劍經(jīng)過十年的磨礪，在全國煤炭電力行業(yè)已是鋒芒畢露。在一沒技術(shù)二沒人員的基礎(chǔ)上，一切靠自己摸索前進(jìn)的煤矸石發(fā)電公司何以能夠以如此快的速度發(fā)展提升？靠什么取得如此輝煌的業(yè)績？它的基本經(jīng)驗和成功之道是什么？
改革。2003年之前，黃陵礦區(qū)是一個單純的以煤炭開采為主的煤炭企業(yè)，面對著煤炭開采過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)廢棄物煤矸石、中煤、煤泥和井下疏矸水，如何更加妥善的處理這些生產(chǎn)廢棄物，做到變廢為寶，變害為利，循環(huán)發(fā)展，是黃陵礦業(yè)人面臨的問題。在這種情況下，煤矸石發(fā)電公司應(yīng)運而生了。煤矸石發(fā)電公司依礦而建，把煤礦開采過程中產(chǎn)生的廢棄物作為生產(chǎn)燃料，為礦區(qū)集中供暖和上網(wǎng)發(fā)電，又將發(fā)電中產(chǎn)生的粉煤灰、爐渣作為下游環(huán)節(jié)粉煤灰磚廠的生產(chǎn)原料，初步形成了黃陵礦區(qū)資源綜合利用模式，拉開了煤矸石發(fā)電公司發(fā)展綠色電力的序幕。
發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要求轉(zhuǎn)變，不僅要向發(fā)展要數(shù)量，更要向發(fā)展要質(zhì)量。隨著公司生產(chǎn)產(chǎn)值顯著增長，職工收入連年增加，公司實力和競爭優(yōu)勢顯著增強(qiáng)。這個新創(chuàng)業(yè)時期的戰(zhàn)略目標(biāo)更加宏偉，除了激動人心的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)以外，更加宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過“科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展 安全精細(xì) 幸福文明”來創(chuàng)建西部第一煤矸石發(fā)電企業(yè)。2006年6月，煤矸石發(fā)電公司2×50ＭＷ二期項目開工建設(shè)，2007年底兩臺機(jī)組順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，2008年3月，煤矸石發(fā)電公司三期項目舉行開工儀式，項目裝機(jī)容量600ＭＷ，投資30億元，采用國際先進(jìn)的空冷技術(shù)，2013年年底將投產(chǎn)運行。屆時，煤矸石發(fā)電公司總裝機(jī)容量將達(dá)到730ＭＷ，年發(fā)電量將達(dá)到40億度，年產(chǎn)值達(dá)15億元，每年可消耗黃陵二號煤礦產(chǎn)生的低熱值煤矸石、中煤、煤泥270萬噸，具有顯著的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。
管理。煤矸石發(fā)電公司在積極實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，十分注重建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，從建廠之初的“精益、精美、精細(xì)、精準(zhǔn)、精確”五精管理理念到崗位價值精細(xì)管理理念，把企業(yè)的績效和員工的主動性、創(chuàng)造性和技能聯(lián)系起來，在員工中形成了“自主經(jīng)營、經(jīng)營自我”、“創(chuàng)造價值、再造自我”的企業(yè)經(jīng)營理念和職工價值觀，實施了以崗位增值、職工增收、企業(yè)增效、保障安全為目標(biāo)的崗位價值再造工程，達(dá)到了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的目的?，F(xiàn)階段，煤矸石發(fā)電公司在實施崗位價值精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，著力打造了“5+5”崗位管理品牌文化，即以打造五星職工為依托不斷深化五精管理，將職工星級評定與原有的考核激勵機(jī)制接軌，發(fā)動職工積極參與創(chuàng)星評星活動，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司實現(xiàn)管理升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，煤矸石發(fā)電公司不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建了發(fā)電運行部技術(shù)攻關(guān)班組、化水車間巾幗管理創(chuàng)新班組和檢修車間精優(yōu)作業(yè)班組三個大學(xué)生精英班組，并以大學(xué)生班組為載體，探索形成了以“高真精優(yōu)4×2”為路徑，以“五型四化”為目標(biāo)的大學(xué)生精英班組建設(shè)思路，通過先進(jìn)班組的示范引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變了基層班組的管理理念，夯實了安全管理基礎(chǔ)。
人才。“人才是第一資源”是煤矸石發(fā)電公司一直堅持的人才管理理念，隨著企業(yè)的發(fā)展對人才的需求量很大，對人才的培養(yǎng)也提供了大的舞臺。煤矸石發(fā)電公司通過實施企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造出了一些培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的好辦法。一是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，實行“走出去”和“請進(jìn)來”的人才培養(yǎng)制度，公司每位職工都參加過不少于兩次的專業(yè)培訓(xùn)，特別是針對新入廠的大學(xué)生們，嚴(yán)格遵守先培訓(xùn)、后上崗的政策。二是把組織選拔和競聘選拔結(jié)合起來，對那些責(zé)任重大、要求較高的關(guān)鍵管理崗位，實行組織選拔；對那些后備選手多的管理崗位，通過崗位公開競聘等形式來讓有真才實學(xué)的人脫穎而出。三是要重視年輕干部的培養(yǎng)，特別是對近兩年新招的大學(xué)生的培養(yǎng)，給那些優(yōu)秀大學(xué)生量體裁衣、量才使用，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，給機(jī)會、建舞臺、壓擔(dān)子，推動他們快速成長，壯大公司的后備干部隊伍。四是通過“三功兩素”修煉、“雙述”活動、技術(shù)比武、崗位練兵等形式，培訓(xùn)和鍛煉員工隊伍，提升員工的綜合素質(zhì)，使每一位員工都成為崗位專家，把煤矸石發(fā)電公司變成煤業(yè)電力板塊的人才培養(yǎng)基地。
文化。在企業(yè)文化建設(shè)方面，煤矸石發(fā)電公司以精細(xì)化管理為切入點，以實現(xiàn)“五精”管理為目標(biāo)，開展“雙述”活動、建設(shè)信息化電廠、推行崗位價值精細(xì)管理、實施“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)，通過崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經(jīng)營管理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，涌現(xiàn)出一批“星級員工”。煤矸石發(fā)電公司在干部職工中推行了走動式管理，白天“走干講”、晚上“讀寫想”的六字工學(xué)法，“讀一本書”活動，“三功兩素”修煉活動，在黨員中繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)好人、做好事、帶好頭的“三好”行動，創(chuàng)建了大學(xué)生精英班組，這些活動的推行，夯實了“三基”，促進(jìn)了基層班組建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全效益雙豐收，讓企業(yè)文化在崗位落地生根，確保公司基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。形成了以“72345”為主體的企業(yè)文化體系，即以“七之文化”為引領(lǐng)，以“雙述”活動為路徑，以“三功兩素”為抓手，以“四德教育”為支撐，“五型四化”為目標(biāo)，全力打造五星級員工。
十載歲月，春華秋實。從2003年到2013年，矸電人一步一個腳印，用自己的激情、智慧、力量，推動著企業(yè)的發(fā)展，壘起煤矸石發(fā)電公司品牌厚實的基石。十年創(chuàng)業(yè)輝煌的煤矸石發(fā)電公司最大的成就、價值和貢獻(xiàn)就是成功的打造了一個大型國有資源綜合利用煤矸石發(fā)電企業(yè)，走出了一條以創(chuàng)新求發(fā)展的綠色發(fā)展之路。在未來的發(fā)展中，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)堅持資源綜合利用，抓管理、重文化、出人才、謀發(fā)展，建設(shè)綠色和諧新矸電。（陳曦 楊偉）
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