本網(wǎng)訊 截止6月底，機電公司完成供電量14059.11萬度，供水量275.64萬立方，完成利潤847.38萬元，完成全年利潤總額的84.74%，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)“零傷害”目標(biāo)，圓滿完成上半年安全工作及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
2013年，機電公司圍繞礦業(yè)公司2013年工作會議精神，以“機修鑄精品，水電爭分秒，信息搭平臺”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新驅(qū)動為支撐，以增強服務(wù)意識為抓手，推進(jìn)各個產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，實施科技強企戰(zhàn)略，為礦區(qū)提供最安全、最可靠的供電、供水、機修產(chǎn)品和信息服務(wù)，致力打造可靠機電、精品機電。
今年以來，機電公司圍繞安全至高無上理念，通過干部走動式管理、“零點行動”積極深入工作現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度。進(jìn)一步完善崗位危險預(yù)知內(nèi)容，全面開展危險預(yù)知活動，從人、機、物、環(huán)入手，全面排查風(fēng)險源，建立檔案，主動控制，提高安全管理的前瞻性。健全安全“雙險雙控”體系，將安全管理由“被動應(yīng)付”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺邦A(yù)防”，由重“過程管理”變?yōu)椤俺肮芾怼?、“過程管理”與“目標(biāo)管理”并重。
打造可靠穩(wěn)定供水供電，為礦區(qū)生產(chǎn)提供保障。加強供水、供電管路、線路的巡視巡查，建立不間斷的管線巡視體制，保證所有管線巡查到位，不留盲區(qū)，確保水電管線網(wǎng)安全運行。狠抓搶修隊伍的技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，引進(jìn)吸收行業(yè)先進(jìn)的方式方法，全面提高職工的業(yè)務(wù)技能與搶修能力，保證了應(yīng)急搶修的快速性、及時性、有效性。上半年，順利完成了變電站及代維代管設(shè)備線路的春季預(yù)防性試驗工作，完成了黃熱線路大修、焦溝變電站變壓器大修、魯寺中心變的防污染改造等大型工程，確保供電設(shè)備穩(wěn)定可靠運行。
深化機修、機加工質(zhì)量，鑄造精品機修品牌。該公司完善了質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，加大對操作過程的全程質(zhì)量監(jiān)督，在設(shè)備維修和加工制作的過程中，實行班組、區(qū)隊、公司三級質(zhì)量驗收制度，杜絕了檢修質(zhì)量管理“真空”環(huán)節(jié)，確保了檢修質(zhì)量。大力倡導(dǎo)修舊利廢、節(jié)支降耗活動，加大激勵措施，職工技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明的積極性不斷提升，為公司節(jié)約了大量材料費用，創(chuàng)造了效益。
科技與服務(wù)并舉，信息化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，完成了家屬區(qū)機房UPS電源系統(tǒng)改造項目建設(shè)并通過了驗收，配合陜煤化集團(tuán)完成了陜煤化集團(tuán)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)的安裝調(diào)試工作，以及礦業(yè)公司一卡通系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、OA系統(tǒng)二次開發(fā)項目的調(diào)研、方案制定、論證，職工之家弱電系統(tǒng)技術(shù)管理等工作。通過增強服務(wù)意識，加強“三線”維護(hù)力度，優(yōu)化數(shù)據(jù)分配，為各單位、各住戶提供安全暢通的信息服務(wù)。（王星星）
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