鐵運(yùn)公司精打“算盤”細(xì)“淘金”密織成本管理網(wǎng)
發(fā)布時間：2013-06-27 17:16:05
“誰說咱辦公室就不能為公司創(chuàng)收了，看看咱自己修好的這些筆就給公司省下了兩千多塊錢呢，大伙看看，咱們回收修復(fù)了這么一大堆的辦公用品，可都是寶貝，都是錢啊……”6月17日一大早，鐵運(yùn)公司辦公室里，幾個人圍著滿桌子的舊筆桿、廢剪刀、訂書機(jī)等，邊搗鼓邊高興地算著一筆筆實(shí)實(shí)在在的節(jié)約賬。
面對煤炭市場疲軟的嚴(yán)峻形勢，自今年初，公司堅(jiān)持勤儉持家、物盡所用的工作理念和優(yōu)良風(fēng)尚，牢固樹立“過緊日子”的思想，認(rèn)真落實(shí)好應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的超常規(guī)舉措，精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。該公司按照礦業(yè)公司部署要求，把強(qiáng)化成本管理作為加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要抓手，制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，確保取得實(shí)實(shí)在在成效：實(shí)行嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)對重點(diǎn)管控物資的跟蹤檢查、動態(tài)管理，堅(jiān)決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)；嚴(yán)格資金計(jì)劃管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。大力壓縮各類可控費(fèi)用，力爭各類可控成本費(fèi)用降低20%。根據(jù)市場變化，動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)輸利潤。同時，加大對廢舊材料的回收復(fù)用，在職工中廣泛開展多種形式的節(jié)能創(chuàng)效活動。他們還鼓勵方方面面的創(chuàng)新，通過細(xì)化成本管理，促進(jìn)全年經(jīng)營指標(biāo)的完成，努力提高困難經(jīng)濟(jì)形勢下的經(jīng)營成效。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月該公司實(shí)現(xiàn)節(jié)約辦公用品費(fèi)用1萬余元，打開了回收與修舊利廢工作相統(tǒng)一的新局面。(寇碧月)
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