煤矸石發(fā)電公司節(jié)支降耗顯成效
發(fā)布時間：2013-06-20 16:40:15
本網(wǎng)訊 今年以來，煤矸石發(fā)電公司牢固樹立過“緊日子”的思想，雙手捂住成本支出，挖潛降耗，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。
生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出兩手抓，兩手都要“緊”。在生產(chǎn)性支出方面，該公司一是狠抓“源頭”管理。將保證機組發(fā)電"口糧"作為重要一環(huán)，努力探索電煤管理最佳途徑，狠抓燃料管理每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點把好了入爐煤質(zhì)量、熱值關(guān)，成功制定出了一套解決生產(chǎn)實際的風(fēng)煤配比方案，保證了入爐煤粒度、濕度、配煤合格率，提高入爐煤燃燒效率。1-5月份，同比去年用煤費用節(jié)約749.14萬元；二是確保設(shè)備完好率，降低維修費用。組織實施“機環(huán)雙檢”管理，變事后維修為提前預(yù)防，并增加“干部走動管理”和“職工巡點檢管理”頻次和力度，要求干部職工帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上，確保走動實效，以提升設(shè)備運行工況，實現(xiàn)了設(shè)備完好率始終保持在98%以上的好成績，較大程度節(jié)省了設(shè)備維修費用；三是大力開展修舊利廢、義務(wù)回收等活動，實施交舊領(lǐng)新管理，提高材料、設(shè)備的利用率，讓干部職工樹立“減少浪費，有舊不用新，能復(fù)用盡量復(fù)用”的材料節(jié)約意識。截至5月底，共節(jié)約費用50余萬元。同時，在非生產(chǎn)性支出方面也進行了壓縮，嚴(yán)格控制各類慶典、儀式和會議，壓減招待費、差旅費和辦公費，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等細(xì)微處節(jié)約做起，進行精細(xì)化管理，并配合有效的制度監(jiān)督，在公司形成人人講究節(jié)約的良好風(fēng)氣，以最終實現(xiàn)有效節(jié)約經(jīng)營成本的目標(biāo)。1-5月份，該公司可控費用較去年同期降低了11%。
截至5月底，該公司完成發(fā)電量2.84億度，完成全年計劃6億度的47.33%，較去年同期增長了26.22%；售電量2.38億度，完成全年計劃5.5億度的43.27%,較去年同期增長25.26%，實現(xiàn)了年度階段性生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（閆澤華）
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