機(jī)電公司積極推進(jìn)班組建設(shè)工作
發(fā)布時間：2013-06-19 16:35:39
“我認(rèn)為作為一名班組長自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)一定要過硬，工作中必須以身作則，率先垂范，我在班組管理中的經(jīng)驗是嚴(yán)格執(zhí)行公司及班組各項管理制度，做到民主管理，親情化管理?！边@是6月17日機(jī)電公司班組長座談會上班長的發(fā)言，此次座談會的主要目的在于學(xué)習(xí)鐵運、發(fā)電公司班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，增進(jìn)班組長之間的溝通交流，做到取長補(bǔ)短、經(jīng)驗共享，提升班組長的創(chuàng)新管理能力和班組建設(shè)水平。
今年以來，機(jī)電公司重點加強(qiáng)班組管理水平和職工素質(zhì)提升，制定下發(fā)了《機(jī)電公司班組建設(shè)考核實施方案》，強(qiáng)調(diào)以“雙述”，“五小”、“三功兩素”活動為重要抓手，有效提高班組長的組織管理能力，職工自覺抵制三違行為的能力，職工自主學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)保安能力，隱患排查治理能力，防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力，創(chuàng)新創(chuàng)效能力六種能力，致力打造安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組。圍繞班組建設(shè)目標(biāo)，機(jī)電公司進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范班前會禮儀，堅持開展班組培訓(xùn)“四個一”活動、崗位練兵和反事故演練活動，有效提高了班組技能水平。持續(xù)開展崗前危險預(yù)知、四位一體安全確認(rèn)和三三整理活動，提升了職工安全意識，確保安全生產(chǎn)。積極鼓勵職工參與修舊利廢和技術(shù)革新項目，達(dá)到了降本增效的目的。加強(qiáng)民主管理，落實廠務(wù)公開，大力倡導(dǎo)人性化、親情化管理，實現(xiàn)班組和諧發(fā)展目標(biāo)。每季度堅持召開一次班組長經(jīng)驗交流座談會，通過相互交流、相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了班組建設(shè)的相互促進(jìn)，共同提高。（王星星）
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