本網(wǎng)訊 一號煤礦調(diào)整思路，創(chuàng)新管理、改進工作方法，致力于與所屬三支外協(xié)隊伍建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙方互利共贏，助推礦井安全生產(chǎn)。
該礦定期組織相關(guān)部室人員前往掘進四隊和掘進六隊所在的二號風井和三號風井，就安全文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面進行檢查和考評?？己诵〗M成員通過看資料、聽匯報和走訪交流，查找總結(jié)出外協(xié)隊在安全基礎(chǔ)管理中存在的問題。針對這些問題，一號煤礦對三支外協(xié)隊提出了具體的整改要求和合理化建議。首先從加強規(guī)范外協(xié)隊伍的考評工作為切入點，做到激勵、懲治兩手抓，制定外協(xié)隊伍綜合考核評定辦法，綜合考評涉及施工進度、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、學習培訓、文明施工等多個方面，定期進行一次綜合考評，獎優(yōu)懲劣。其次加強監(jiān)管考核力度，強調(diào)在施工生產(chǎn)上的絕對指揮權(quán)，并且嚴格管理每名員工，對外協(xié)隊伍施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量和不規(guī)范施工問題要敢管，決不為安全生產(chǎn)埋下隱患。最后重視外協(xié)隊伍的培訓工作，建立勞務(wù)人員檔案和培訓臺賬，對從事特殊工種作業(yè)的人員，經(jīng)培訓考試合格并獲得勞動部門頒發(fā)的資格證書方可上崗。在生產(chǎn)技術(shù)上給予大力支持的同時，該礦密切關(guān)心外協(xié)隊伍生活，把外協(xié)隊伍納于自己員工管理中，不歧視、不排斥、多關(guān)心、多幫助，為他們協(xié)調(diào)和解決生活中遇到的各種困難。（李小艷）
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