鐵運公司“三度”模式促進崗位自主管理
發(fā)布時間：2013-04-10 17:45:52
本網(wǎng)訊 “雙述活動從深度上下功夫，三功兩素從廣度上下功夫，創(chuàng)新管理從高度上下功夫”?！叭取蹦Ｊ绞氰F運公司領(lǐng)導(dǎo)班子為促進崗位自主管理再上新臺階提出的新舉措。
為了使“雙述”工作實現(xiàn)“從外化于形到內(nèi)化于心”，該公司在前期開展雙述工作的基礎(chǔ)上,在“雙述”項目的內(nèi)容和演練形式上不斷創(chuàng)新，拓展“雙述”訓(xùn)練的深度，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙險雙控”等涉安內(nèi)容納入到“雙述”中，著力打造專家型員工，通過實施雙述競賽，樹立雙述標(biāo)兵，強化雙述落實等措施，提高了干部職工清晰崗位職責(zé)、規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)、積極應(yīng)對突發(fā)事件的能力，達到對崗位工作準(zhǔn)確、精細、熟練、進而創(chuàng)新的要求。提高了職工崗位自主培訓(xùn)的能力。
該公司在“三功兩素”修煉方面實施了“1356”措施：即依托崗位這一基礎(chǔ)，從觀念、素質(zhì)、能力三方面打造優(yōu)秀員工；開展知識技能培訓(xùn)、專業(yè)功力訓(xùn)練、職業(yè)技能幫帶、技能工夫提升以及素質(zhì)素養(yǎng)強化5項工程；采取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分解法、絕技絕活加分法、崗位標(biāo)桿示范法、崗位目標(biāo)提升法、多元平臺支撐法及全員創(chuàng)紀(jì)錄行動等6大方法，全面提升職工崗位技能?，F(xiàn)已形成了車輛段分解組裝“13型”車鉤鉤頭,工務(wù)段組裝起撥道機,機務(wù)段檢修工蒙眼拆裝單閥,機務(wù)段乘務(wù)員50米車輛連掛等40多項作業(yè)功力和功夫亮點。制定出《崗位作業(yè)功力普及表》，現(xiàn)有乘務(wù)員50米單車連掛、機車電工默畫電路圖等多個項目的普及率已達到100%。實現(xiàn)了由標(biāo)桿到全員普及，由亮點到全面展開。
鐵運公司對往年的創(chuàng)新項目認真總結(jié)、提煉、拔高，形成了具有鐵運特色的“依崗強基1+3”崗位管理文化體系，并立足崗位，挖掘職工的創(chuàng)造性思維，從設(shè)備改裝、工器具改造、工藝改進及作業(yè)方式等方面共產(chǎn)生創(chuàng)新成果70多項，這些成果的運用，使勞動效率大幅提高，勞動強度有效減輕，經(jīng)濟效益顯著增加，實現(xiàn)了崗位績效連增的目標(biāo)。最終將崗位打造成文化的落腳點、價值的創(chuàng)造源、責(zé)任的承擔(dān)點、執(zhí)行的發(fā)力點、學(xué)習(xí)的進步點。(張紅梅)
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