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物資集團(tuán)黃陵分公司舉辦對(duì)標(biāo)管理講座

發(fā)布時(shí)間：2013-03-06 14:42:43

　　本網(wǎng)訊為了深入貫徹黨的十八大精神，落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”以及倡導(dǎo)華煒董事長提出的“四種風(fēng)氣”的具體舉措，黃陵分公司以轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)，貼近工作實(shí)際為契機(jī)，于近日在公司舉辦了對(duì)標(biāo)管理講座。此次講座由該公司經(jīng)理?xiàng)铄吠窘Y(jié)合公司近兩年對(duì)標(biāo)工作實(shí)際及現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)親自撰稿并主講，該公司共計(jì)五十多名管理人員全部參與此次講座。
　　講座中，該公司經(jīng)理?xiàng)铄穼?duì)標(biāo)管理分為三個(gè)階段進(jìn)行了講解。第一階段：對(duì)標(biāo)。主要從企業(yè)為什么對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)的內(nèi)容和對(duì)象、對(duì)標(biāo)的步驟、對(duì)標(biāo)的方式方法幾方面，結(jié)合萬科地產(chǎn)、施樂公司、豐田公司等國內(nèi)外著名企業(yè)的案例深入淺出的進(jìn)行了剖析，使公司管理人員對(duì)對(duì)標(biāo)有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí)。第二階段：創(chuàng)標(biāo)。從創(chuàng)標(biāo)的技巧、個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行了講解，著重對(duì)創(chuàng)標(biāo)技巧中的全面質(zhì)量管理程序：美國戴明環(huán)管理PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行了介紹。第三階段：標(biāo)桿管理?？偨Y(jié)提煉出了“三全”、“四一切”管理模式，“三全”即全面、全過程、全員管理；“四一切”即一切以最佳實(shí)踐為標(biāo)準(zhǔn)、一切以效果為導(dǎo)向、一切以量化管理為基礎(chǔ)、一切以PDCA循環(huán)進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)標(biāo)桿管理工作注重實(shí)效是根本，目標(biāo)及重點(diǎn)是挖掘全員潛能，通過充分發(fā)揮公司高層、中層、基層及執(zhí)行者的各項(xiàng)職能，才能取得完善機(jī)制、人才增養(yǎng)、降本增效的經(jīng)營效果。最后，楊宸總經(jīng)理總結(jié)，對(duì)標(biāo)管理的三個(gè)階段的關(guān)系是依次遞進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的過程，循環(huán)的次數(shù)越多，管理的基礎(chǔ)越好，管理的模式越新穎，越富有創(chuàng)造力。全體管理人員只有不斷學(xué)習(xí)、思考、研究、落實(shí)，黃陵分公司的管理水平才能有所創(chuàng)新。
　　對(duì)標(biāo)管理作為煤業(yè)集團(tuán)2013年的一項(xiàng)重要工作，黃陵分公司力求開春之際在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有新突破、新舉措，此次對(duì)標(biāo)管理講座的舉辦，為全公司2013年對(duì)標(biāo)工作的深入開展指明了方向和提供了思路，為公司在新形勢(shì)下管理模式的創(chuàng)新、服務(wù)的質(zhì)量提升注入了新的活力。（王華）

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