煤矸石發(fā)電公司提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)
發(fā)布時間：2012-12-03 10:41:17
11月29日，煤矸石發(fā)電公司累計完成發(fā)電量58267.59萬度，上網(wǎng)電量50144.017萬度，提前完成年度發(fā)電量創(chuàng)新值目標，獲安全、生產(chǎn)、效益“三豐收”。
2012年煤矸石發(fā)電公司以“安全至高無上”理念為引領(lǐng)，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)，以對標管理為抓手，狠抓安全生產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，有序推進基本建設(shè)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面都取得了新的突破。
一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。煤矸石發(fā)電公司圍繞企業(yè)中心任務(wù)，大力提高工作效率和工作質(zhì)量，實行干部走動式管理，采取領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制和反“三違”制度，開展“四查四糾”工作，把落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的情況，納入月度績效目標的考核范圍，使“安全是責(zé)任、安全是效益、安全是責(zé)任”的思維理念融入到各項安全管理措施中，促進全體員工思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零目標”。
二是轉(zhuǎn)變管理方式。今年以來，煤矸石發(fā)電公司以對標工作為主線，通過找重點、選標桿、尋差距，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。該公司先后到云南華電巡檢司電廠、銅川華能電廠、延安卷煙廠等企業(yè)對標，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的管理模式，在公司內(nèi)部進行了一系列的調(diào)整，確保資源優(yōu)化配置：推行的“三級點檢定修”管理制度，完善內(nèi)部設(shè)備管理體系，通過“點檢定修”制度的推行，使發(fā)電公司設(shè)備完好率提升了5%，達到了99%以上，主輔設(shè)備運行周期同比均有3%至5%的提高；成立了發(fā)電運行部，增設(shè)了設(shè)備管理部和行政管理部，重新劃分、界定了各職能部室與生產(chǎn)部門的權(quán)限、職責(zé)，多方調(diào)動部門的工作積極性與主觀能動性，極大地提高了生產(chǎn)效率。今年8月份，該公司單月發(fā)電量達到7489萬度，超出單月最好歷史水平，創(chuàng)造了發(fā)電公司投產(chǎn)運行以來的最好成績；開展值際小指標競賽活動，強化內(nèi)控，節(jié)能降耗，實現(xiàn)公司利潤穩(wěn)步增長；創(chuàng)新人才選拔任用機制，開展管理崗位公開競聘活動，今年以來已有26位職工通過競聘走上新的工作崗位；不斷地完善和升級改造數(shù)字化企業(yè)信息系統(tǒng)，在原有的六大系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，建立了專業(yè)的對標數(shù)字化“動態(tài)數(shù)據(jù)庫管理平臺”，進一步提高了信息交流的及時性和數(shù)據(jù)的可靠性，實現(xiàn)管理流程和日常工作的無縫鏈接，為生產(chǎn)和安全管理發(fā)揮了強有力的作用。
三是重視企業(yè)文化建設(shè)。該公司堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要工作來抓，貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政治思想工作的各個環(huán)節(jié)當中,通過開展各類活動，促進各項工作的全面發(fā)展。該公司堅持扎實推進“5+5”崗位文化品牌創(chuàng)建活動，積極組織開展了星級員工的評選活動，已評選出222名星級員工；成立大學(xué)生班組、“巾幗”女子化水班，加大一專多能、全能值班員培訓(xùn)力度，為公司后續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)：黨政工團分別在“三八”“五一”“五四”“國慶節(jié)”期間舉辦豐富多彩的文體活動，活躍職工文化生活，先后舉辦書畫展覽、文藝晚會、各種球賽和演講活動等；十八大期間，組織全員學(xué)習(xí)、討論十八大會議精神，開展“對黨說句心里話”等活動，進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，為建設(shè)和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。（高婷婷 閆澤華）
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