一號煤礦：實施雙險雙控管理,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)
發(fā)布時間：2012-11-27 20:10:19
近日，一號煤礦在風(fēng)險預(yù)控工作中重拳出擊，實施雙險雙控管理，這是該礦安全管理又一有力措施。
雙險雙控即危險、風(fēng)險和預(yù)控、防控，該礦結(jié)合礦井實際，從礦井系統(tǒng)、工作環(huán)境、崗位操作三大方面進(jìn)行超前預(yù)控，形成嚴(yán)密閉環(huán)的風(fēng)險預(yù)控體系，即以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，對風(fēng)險超前預(yù)控，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的和諧統(tǒng)一，從而確保礦井安全生產(chǎn)。
建立礦井生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)控體系。在礦井生產(chǎn)、改擴(kuò)建等生命周期中，包括一通三防、瓦斯管理、采掘、地測防治水、供電管理、運(yùn)輸提升管理等方面堅持實施安全風(fēng)險預(yù)控管理，對系統(tǒng)全部生產(chǎn)要素中已知規(guī)律的危險源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價、分級，繼而采取措施進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，減少直至消除風(fēng)險。
打造本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。首先完善安全防護(hù)設(shè)施。加工安裝了轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾防護(hù)罩、開關(guān)外置式機(jī)械閉鎖裝置、控制按鈕閉鎖防護(hù)罩、防掉道擋車器、選煤廠大皮帶機(jī)尾防護(hù)網(wǎng)、選煤廠高壓配電柜防觸電隔離板等14項安全防護(hù)裝置，大大增強(qiáng)了安全作業(yè)系數(shù)；其次是改造設(shè)備缺陷。先后完成了綜采工作面自移擋煤板裝置改造、掘進(jìn)超前支架改造、液壓支架框架桿改造、支架救護(hù)車改造等106項技術(shù)革新和“五小”成果，改善了設(shè)備缺陷，降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。第三是改善職工作業(yè)環(huán)境。安裝皮帶巷防塵網(wǎng)、皮帶清煤平臺，在掘進(jìn)工作面安裝除塵風(fēng)機(jī)，對掘進(jìn)機(jī)照明燈進(jìn)行設(shè)計改造，工作面軌道石渣固定等31項環(huán)境改造項目建設(shè)，為職工提供安全、舒適的工作環(huán)境。
打造本質(zhì)安全型職工。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，提升班組管理水平。出臺《班組長管理暫行規(guī)定》，礦人力資源部對各單位推薦的班組長培養(yǎng)教育，考試合格后，頒發(fā)班組長任職資格證書，作為班組長任職資格的必備條件并納入班組長檔案管理。班組長的任用必須從班組長人才庫中選取，形成選拔、任用、培養(yǎng)考核、獎懲激勵的班組長良性管理運(yùn)作機(jī)制；加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)。堅持“一定兩全三持四保五落實”的培訓(xùn)制度，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，結(jié)合日常培訓(xùn)四個一，適時開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。開展“雙述”（崗位描述、手指口述）和“雙練”（專業(yè)功力、作業(yè)功夫）活動，崗位描述重點描述崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和崗位風(fēng)險預(yù)控方法，提升職工崗位作業(yè)能力，避免違章作業(yè)。堅持執(zhí)行“三員聯(lián)簽”安全確認(rèn)開工制和“四位一體”施工過程的安全負(fù)責(zé)制。第三，實施風(fēng)險預(yù)控“卡片”管理。把“五四”崗位風(fēng)險預(yù)控、菜單式交接班、安全確認(rèn)等內(nèi)容融合篩選，制作成簡單、易操作又實用的卡片，讓每位職工熟練掌握本崗位的安全風(fēng)險點，做到安全作業(yè)，從而達(dá)到每個人、每個崗位、每個班組安全無事故，實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦井的安全長效機(jī)制，推動礦井安全生產(chǎn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。（王 霞）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號