機(jī)電公司圓滿完成二號(hào)煤礦206工作面綜采設(shè)備大修任務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2012-11-26 11:14:46
為確保安全、高質(zhì)、高效地完成二號(hào)煤礦206工作面綜采設(shè)備大修任務(wù)，機(jī)電公司通過“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量驗(yàn)收三方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，經(jīng)過為期三個(gè)余月的緊張工作，圓滿完成了此次大修任務(wù)。
一是強(qiáng)化溝通、合理調(diào)度。該公司在大修前期組織召開了大修動(dòng)員會(huì)，成立了大修領(lǐng)導(dǎo)小組，將大修任務(wù)分成四個(gè)工作組，分別負(fù)責(zé)大修安全管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、材料供應(yīng)等四個(gè)方面的工作。并制定大修碰頭會(huì)制度，每周三組織設(shè)備使用單位、配件供應(yīng)單位召開碰頭會(huì)，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度溝通，反饋維修中遇到的問題，為大修工作順利開展提供了有力保障。
二是開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該公司面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在首位，通過學(xué)習(xí)“神華先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)”，在大修過程中全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控管理，通過班中“三三整理法”，將預(yù)防預(yù)控工作輻射到班前、班中及班后，班前組織職工對(duì)當(dāng)日工作中可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行相互告知，班中針對(duì)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行排查，班后進(jìn)行復(fù)查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。
三是引進(jìn)“點(diǎn)檢”質(zhì)量驗(yàn)收體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理。該公司引用對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“三一重裝”質(zhì)量驗(yàn)收“點(diǎn)檢”管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類設(shè)備大修進(jìn)行環(huán)節(jié)分解驗(yàn)收，制定各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周期檢查，確保對(duì)隱患和缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。通過點(diǎn)檢管理的引進(jìn)，保證了維修質(zhì)量，減少了因單一環(huán)節(jié)質(zhì)量問題造成的返工，提高了工作效率。
本次二號(hào)煤礦206綜采設(shè)備大修任務(wù)，共計(jì)完成了135臺(tái)ZY10000/26/55液壓支架、配套三機(jī)及三臺(tái)組合開關(guān)大修任務(wù)。該公司通過將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引用與融匯創(chuàng)新，確保順利完成大修任務(wù)的同時(shí)，不僅提高了職工隊(duì)伍的檢修技術(shù)水平，更進(jìn)一步提升了公司各項(xiàng)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。（權(quán)學(xué)利 楊鵬）
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