二號煤礦綜采一隊成立于2006年4月,現(xiàn)有職工137人,黨員12人,六年來在全體職工的共同努力下,科學管理,精心組織,高質(zhì)量回采了5個工作面,累計生產(chǎn)原煤1230萬噸,迄今為止實現(xiàn)安全生產(chǎn)1579天。2011年更是創(chuàng)造了月產(chǎn)51萬噸、日產(chǎn)2.1萬噸和班產(chǎn)1.2萬噸的黃陵礦區(qū)綜采工作面最高紀錄。在過去的兩年,綜采一隊黨支部先后獲得陜煤化集團四強黨支部、黃陵礦業(yè)集團四強黨支部等11項榮譽。
2012年在公司黨委的領(lǐng)導下,綜采一隊黨支部以現(xiàn)場管理為重點,從加強安全文化建設(shè)、規(guī)范安全行為、加強班組建設(shè)、精細化管理入手;以“四強四優(yōu)”活動為契機,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,在黨員中積極開展“樹一典型、抓一亮點、創(chuàng)一精品” 不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容、豐富活動載體;以規(guī)范化管理為手段,狠抓安全責任現(xiàn)場落實,全面提升支部黨建水平。建立了以文化引導、崗位自律、專業(yè)監(jiān)管為主要內(nèi)容的安全管理體系,在綜采一隊黨支部的團結(jié)與帶領(lǐng)下,全體黨員與職工最終順利完成了各項目標任務。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
創(chuàng)先爭優(yōu)活動是綜采一隊黨支部組織建設(shè)動力的重要來源,是黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段。為了充分調(diào)動黨員和職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主動性,綜采一隊黨支部開展了一次次形式精心、部署周密、內(nèi)容豐富的活動,在廣大黨員和職工中得到了不少好評。同時大力營造“學業(yè)務、比貢獻、抓安全”的濃厚氛圍,充分利用班前班后采用每日一題、每周一例會、每月一考等形式,向黨員、職工普及安全知識和先進、科學的質(zhì)量施工方法,努力提高崗位技能,規(guī)范安全操作,并按照公司標準嚴格考核,把表現(xiàn)突出的黨員評選為先進典型,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,激發(fā)爭做“一流”標兵的熱情。
充分發(fā)揮黨員安全示范崗和首席員工榜樣效應。嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,做到現(xiàn)場工作標準化、規(guī)范化。抓好黨員亮點崗位,利用每周一次的質(zhì)量標準化檢查,對各崗位工種現(xiàn)場進行嚴格綜合考核,評選出最佳崗位,授予黨員示范崗。使全隊職工認真學習先進經(jīng)驗,發(fā)揮黨員示范崗的榜樣效應,營造爭創(chuàng)“一流”工作崗位的的濃厚氣氛。
加強班組建設(shè),強化現(xiàn)場安全管理
班組是企業(yè)最基本的組織,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接安全責任單位。隨著現(xiàn)場安全管理理念的不斷深化,班組的職能與作用也需要日趨完善與強化,因此創(chuàng)新班組管理就成為了綜采一隊黨支部工作中的一項主要課題。根據(jù)111工作面生產(chǎn)現(xiàn)場條件變化,上下巷超前支護達65-90米,頂板破碎帶提前支護和轉(zhuǎn)載機前擴幫拉底,工作強度大,為此,加大班組機制建設(shè),由原來的3個班組增加到4個班組,在強化兩個生產(chǎn)班組的同時,著重加大了后勤班組力量,增加力量為生產(chǎn)班服務。為了強力推進安全質(zhì)量的提升,綜采一隊黨支部精心挑選兩個輔助班組(拉底班和后勤班),實施定人、定員、定額、定責四定管理增加力量為生產(chǎn)班服務。經(jīng)過短時間運作,效果顯著。
為了提升現(xiàn)場安全管理水平,綜采一隊黨支部從班前會、入井、交接班、班中“三三整理”、文明生產(chǎn)等各個方面對班組工作流程進行規(guī)范。綜采一隊黨支部制定了統(tǒng)一規(guī)范的班前禮儀,分崗位制定了交接班標準程序以及崗位精細化管理標準。大力推行班中“三三整理”(每班分三次對安全隱患、作業(yè)環(huán)境、職工情緒進行整理,每次整理時間不少于15分鐘)。除按規(guī)定的時間進行整理外,各崗位如出現(xiàn)問題,作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化,必須隨時整理。整理時間服從整理質(zhì)量,整理不合格,不準進入下道工序。跟班黨員干部負責整理工作,下達整理指令,班組長帶頭整理,整理完畢,由安監(jiān)員確認,每次整理后,跟班隊長、班長和安監(jiān)員進行“三人聯(lián)鎖”,共同填寫整理記錄。把現(xiàn)場整理工作納入績效工資考核管理體系。通過班中“三三整理”,消除隱患、改善作業(yè)環(huán)境、理順不良情緒,有效控制生產(chǎn)節(jié)奏,保證了作業(yè)現(xiàn)場安全動態(tài)管理到位。同時,為了進一步加強現(xiàn)場管理,杜絕安全狀態(tài)不合格人員上崗,明確現(xiàn)場安全責任,綜采一隊黨支部依據(jù)《手指口述規(guī)程》,嚴格規(guī)范交接班程序,并對實施情況進行考核,從而有效提高了職工主動執(zhí)行“手指口述”交接班的自覺性。通過對作業(yè)行為的規(guī)范,職工按章操作的良好習慣逐步養(yǎng)成,良好的崗位自律意識為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅實保障。
齊心協(xié)力,精優(yōu)作業(yè)創(chuàng)佳績。
2010年6月底,國產(chǎn)電液控技術(shù)在二號煤礦首次投入使用,它標志著該礦綜采機械化水平的全面升級,取代了以往完全依靠個人經(jīng)驗及肉眼觀測的傳統(tǒng)斜切式進刀工藝。黨員艾少榮帶領(lǐng)班組人員刻苦鉆研新機械的用法,通過工作中的不斷積累與學習,最終熟練掌握了支架液控設(shè)備操作技能,不但使工作效率有了大幅提高,而且避免了傳統(tǒng)工藝中因為經(jīng)驗不足或肉眼觀測誤差而產(chǎn)生的一系列機械事故的發(fā)生。
全面實施崗位價值精細管理。
崗位價值精細管理是二號煤礦管理方式的一次重大變革,是提升企業(yè)經(jīng)濟運行管理水平,實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效,員工增收”的一項重大舉措,使廣大職工認識到崗位價值精細化管理為全面預算管理的落實構(gòu)筑了堅實、系統(tǒng)的保障體系,是創(chuàng)新績效考核模式、破解平均主義、大鍋飯分配機制的一把鑰匙。是綜采一隊黨支部宣傳工作的重要而又核心的方向。因此,在實際工作中,綜采一隊黨支部認真貫徹落實公司關(guān)于崗位價值精細管理的各項規(guī)章制度,精細組織干部職工,勇于創(chuàng)新,大膽實踐,使崗位價值精細管理在支部落地生根,實現(xiàn)管理方式由粗放型向人本精細管理的轉(zhuǎn)變。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。綜采一隊黨支部嚴格執(zhí)行上級黨委的路線方針政策、決定決議,應用于區(qū)隊文化管理,在管理績效的提升和員工素質(zhì)的提高等方面取得了不俗的成績。但是,安全生產(chǎn)的土壤上絕不允許僥幸和大意的滋生,面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標,綜采一隊全體黨員干部決心精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,使 “和諧綜一、平安綜一、學習綜一、創(chuàng)新綜一”的目標早日實現(xiàn)。(牛藝強)