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本網(wǎng)訊 截至10月9日18時(shí)，鐵運(yùn)公司累計(jì)完成運(yùn)輸任務(wù)1004萬(wàn)噸，完成全年運(yùn)輸任務(wù)1100萬(wàn)噸的91.3%，創(chuàng)同期最好成績(jī)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4212天。
2012年以來(lái)，面對(duì)黃陵焦化園區(qū)投入運(yùn)營(yíng)，管內(nèi)小運(yùn)轉(zhuǎn)量增加、機(jī)車(chē)動(dòng)力不足、人員緊張和路局貨車(chē)客車(chē)化管理等壓力，以及6月份以來(lái)，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)低迷，導(dǎo)致階段性煤炭發(fā)運(yùn)量不穩(wěn)定的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司緊緊圍繞安全運(yùn)輸中心工作，深入開(kāi)展線路病害治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)源分析、“安全月”活動(dòng)、反“三違”、“百安”活動(dòng)等工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在運(yùn)輸組織方面，按照年初確定的運(yùn)輸組織方案，創(chuàng)新實(shí)施了“兩站兩點(diǎn)”運(yùn)輸管理模式，扎實(shí)推行訂單式管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)考核制度，科學(xué)合理組織管內(nèi)運(yùn)輸和施工，加快機(jī)車(chē)、車(chē)輛周轉(zhuǎn)，提高了運(yùn)輸效率。同時(shí)，深入推行“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)，以強(qiáng)化“三基”建設(shè)為重點(diǎn)，將基本功修煉作為強(qiáng)基固本的重中之重，通過(guò)打造知識(shí)功底扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)功力較強(qiáng)、技能功夫較高以及身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)良好的“三功兩素”團(tuán)隊(duì)，全面提升了職工的綜合素質(zhì)，為公司完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。（王日波吳民生）
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