![]()
一號煤礦經(jīng)過21年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)成為一座年產(chǎn)600萬噸、管理先進、裝備一流、文化獨特、環(huán)境和諧的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。在21年的建設(shè)發(fā)展中，一號煤礦始終把提升職工隊伍綜合素質(zhì)作為促進企業(yè)安全生產(chǎn)、科技進步、和諧發(fā)展的重要途徑。在總結(jié)中探索，在實踐中創(chuàng)新，通過采取一系列舉措，引進和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)人才，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了保障。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，保證培訓(xùn)效果。一直以來，一號煤礦堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，做到全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，加強崗前培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和重點人員、關(guān)鍵崗位、特殊工種培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)工作自上而下全員化、分層分類個性化、形式靈活多樣化?？偨Y(jié)提煉出“一定兩全三持四保五落實”培訓(xùn)模式，“一定”是指培訓(xùn)時間固定?！皟扇笔侵笇W(xué)習(xí)人員齊全、培訓(xùn)資料齊全。“三持”是指授課人堅持備課、職工堅持作筆記、堅持開展“四個一（每日一題、每周一會、每月一考、每月一訓(xùn)）”活動?！八谋！笔侵副ＷC培訓(xùn)效果、保證培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)內(nèi)容、保證學(xué)以致用?！拔迓鋵崱笔侵嘎鋵崒W(xué)習(xí)內(nèi)容、落實全員培訓(xùn)、落實操作技能、落實跟蹤考核、落實獎罰措施。定期開展技術(shù)比武、首席員工評選等活動，大力營造學(xué)技術(shù)、比本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。
深化安全文化建設(shè)，增強安全責(zé)任意識。安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一號煤礦牢固樹立“安全至高無上”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定之間的關(guān)系，不斷加大安全管理、技術(shù)創(chuàng)新力度，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。先后推行了《全員安全風(fēng)險抵押沉淀制度》和《職工安全賬戶制度》，使干部職工的思想由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，實現(xiàn)了安全管理責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；創(chuàng)建了“5221”全員安全績效考核管理法，即：安全占50%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占20%、煤質(zhì)（服務(wù)）占20%、黨建占10%，形成一套科學(xué)合理的全要素考核激勵機制；編印了《119條習(xí)慣性違章辨識及預(yù)防手冊》，對“采、掘、機、運、通”等十個專業(yè)的習(xí)慣性違章行為進行辨識，分析可能造成的后果，提出預(yù)防措施；在班前會上，通過上交親情安全確認卡、職工自覺排查、聯(lián)保人員相互排查、跟班隊長和班組長排查，對當(dāng)班職工進行酒精測試和體溫測試，杜絕職工酒后入井和帶病上崗現(xiàn)象；在作業(yè)現(xiàn)場，推廣了“三員聯(lián)簽”（安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員）安全確認開工制和“四位一體”（安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、班長）施工過程的安全負責(zé)制，保證礦井安全生產(chǎn)。同時將誠信建設(shè)融入安全工作，建立安全誠信考評機制，通過開展安全結(jié)伙伴、層層簽訂安全責(zé)任書、全員安全承諾等活動，教育職工說誠信話、辦誠信事，摒棄說一套做一套、不求實不落實、工作浮躁的不良作風(fēng)。
強化職工思想教育，提升職工文明程度。思想是行為的先導(dǎo)。為了不斷規(guī)范職工行為，提升職工文明程度，一號煤礦大力開展了“四德”教育活動，其內(nèi)容是以“禮”為核心的社會公德教育、以“誠”為核心的職業(yè)道德教育、以“愛”為核心的家庭美德教育、以“正”為核心的個人品德教育，其目的是全面營造衛(wèi)生精美的生活環(huán)境、安全文明的生產(chǎn)環(huán)境、熱情周到的服務(wù)環(huán)境、公平公正的成長成才環(huán)境、科學(xué)合理的創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境、健康和諧的發(fā)展環(huán)境。此外，一號煤礦還深入開展了深入開展感恩教育活動，引導(dǎo)職工感恩父母養(yǎng)育、感恩同事支持、感恩組織培養(yǎng)、感恩他人幫助，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，為企業(yè)發(fā)展作為應(yīng)有貢獻。
開展“雙述雙練”活動，提升職工技能水平。2009年以來，一號煤礦全面開展了“雙述（崗位描述、手指口述）”活動。在實踐中，不斷充實描述內(nèi)容，使描述內(nèi)容由最初的10項增加到13項。目前，一號煤礦共舉辦了六屆崗位描述競賽，涌現(xiàn)出71名崗位描述能手，通過重獎崗位描述能手，激發(fā)職工參與“雙述”活動的熱情，并在10個崗位進行試點，每個崗位形成15000字以上的崗位作業(yè)書，作為職工安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教材。與此同時，一號煤礦利用廢棄的巷道，建成西部一流的井下實訓(xùn)基地，職工可通過實地培訓(xùn)，及時將理論知識與實際操作相結(jié)合，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能水平。目前，已經(jīng)開展了采煤機司機、錨桿機司機、通風(fēng)工等30多個工種的專業(yè)功力和作業(yè)功夫訓(xùn)練，以此提升職工專業(yè)技能水平。
完善科技制度，培育技術(shù)人才。一是根據(jù)礦井發(fā)展需求，以采煤、掘進、機電、通風(fēng)等專業(yè)為重點，面向高校、面向社會招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、緊缺技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干，強化生產(chǎn)一線力量。二是不斷完善人才成長、激勵機制，建立資金投入保障體系、科技改造攻關(guān)體系、科技水平提升體系，形成待遇有保障、工作有壓力的人才培養(yǎng)機制。三是大力開展全員創(chuàng)新活動，每月對職工的創(chuàng)新成果進行一次匯集和鑒定，根據(jù)成果的技術(shù)含量、推廣價值、貢獻大小等方面，評選先進集體、先進個人及優(yōu)秀成果，定期給予表彰獎勵。對具備申請專利條件的，礦上為職工支出專利申請費用，從而激發(fā)干部職工的創(chuàng)新熱情。目前，一大批職工創(chuàng)新成果在礦井安全生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用，并收到了良好效果。
認真推行準(zhǔn)軍事化管理，提升團隊凝聚力戰(zhàn)斗力。一號煤礦在總結(jié)準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以推行軍禮制、列隊制、報告制、復(fù)命制、指揮制為切入點，著力轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，切實增強團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力?！拔逯啤蓖菩泻?，干部職工在井下見面改握手為互致軍禮；職工進入廠區(qū)，要按照規(guī)定路線“兩人成排，三人以上（含三人）成列”行走；開完班前會，由班長打旗，當(dāng)班職工列隊前往洗浴中心更衣，更衣后列隊乘車入井，列隊進入工作面；在作業(yè)期間，職工遇到不能決斷的事情，要向當(dāng)班班長、帶班隊長、調(diào)度室逐級報告，避免“先斬后奏”造成工作失誤；對各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，相關(guān)單位要明確責(zé)任，責(zé)任人要及時匯報工作進展情況，杜絕“有去無回、一聲不吭”的現(xiàn)象；兩人以上（含兩人）作業(yè)須有一個人指揮，多個班組、單位聯(lián)合作業(yè)時，要確定一名指揮長，統(tǒng)籌安排部署現(xiàn)場作業(yè)，保證作業(yè)有序開展。通過深化準(zhǔn)軍事化管理，干部職工遵章守紀(jì)、文明禮貌、服從指揮、雷厲風(fēng)行、忠于職守、團結(jié)協(xié)作的意識明顯增強，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)發(fā)展。
隨著職工素質(zhì)的不斷提高，“安全就是效益、安全就是政治、安全就是福利”的價值觀得到普遍認同，職工的習(xí)慣性違章、崗位誤操作等不良行為大幅減少，文明禮貌、勤儉節(jié)約、愛護環(huán)境、遵紀(jì)守法的意識明顯增強，處處呈現(xiàn)出人與自然、干部與職工、企業(yè)與社會和諧發(fā)展的新景象。隨著職工收入逐年增長，生活條件得到普遍改善，幸福指數(shù)大幅提升，一號煤礦已經(jīng)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園和體現(xiàn)自身價值的精神家園。（衛(wèi)慶華）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號