本網(wǎng)訊 近年來(lái)，煤矸石發(fā)電公司始終堅(jiān)持“人才是企業(yè)之源”的理念，不斷創(chuàng)新理念和提升管理水平，把握“以人為本”基準(zhǔn)點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，走出了一條人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新之路，為企業(yè)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。
人盡其才
該公司認(rèn)真分析目前人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，運(yùn)用多層次、多渠道的形式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為員工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓(xùn)模式。公司將2012年確定為實(shí)現(xiàn)全員“對(duì)標(biāo)趕先進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)促提高”的“培訓(xùn)年”， 同時(shí)采取“內(nèi)提升”的方式“值內(nèi)小指標(biāo)競(jìng)賽、崗位大練兵、功力訓(xùn)練、矸電大講堂、星級(jí)員工評(píng)定”等活動(dòng)在公司不斷開展。組織一期、二期生產(chǎn)一線員工，觀摩三期2×300MW機(jī)組安裝現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝流程、熟悉管理制度等方面，激發(fā)一線員工“自主學(xué)習(xí)”“自主管理”“自主創(chuàng)新“的熱情；開展“談師說(shuō)徒”活動(dòng)，進(jìn)一步融洽“師徒”關(guān)系，采取“老少配、師徒配、軟硬配”等方式，抓住“以人為本”這根主線，因材施教，讓員工更好、更快的發(fā)展和完善自我。營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
才盡其用
該公司建設(shè)新的用人機(jī)制，采取公開競(jìng)聘的方式，變“相馬”為“賽馬”。選拔符合要求的操作崗位及部門管理人員，公司專門成立了以總經(jīng)理為首的競(jìng)聘工作小組，建立了完善的競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合公司目前崗位需要擬定競(jìng)聘崗位，堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，讓想干事、能干事、干成事的人有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)、有地位。據(jù)了解，自今年以來(lái)，該公司已組織了3次技術(shù)管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)，目前已經(jīng)有13名基層員工通過(guò)競(jìng)聘走上了技術(shù)管理崗位10名員工走上了班長(zhǎng)及安全員崗位，通過(guò)推行崗位競(jìng)聘機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工“自主提升”的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造出“企業(yè)增效、員工增收”的良好氛圍，為公司打造西部第一矸電助力。
天生我才必有用
該公司完善分配激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新員工發(fā)展平臺(tái)。以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為核心，完善“崗位自主管理”的激勵(lì)約束機(jī)制。以“五星級(jí)員工”為導(dǎo)向，樹立“天生我才必有用“的理念，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，“以崗立身”在崗位上創(chuàng)建“大學(xué)生班組”發(fā)揮青年職工創(chuàng)新思維，提升能力，凝聚集體力量，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，2011年公司五組“QC”活動(dòng)小組獲陜西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)；同時(shí)對(duì)工作中敢于創(chuàng)新，表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提供發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一批一線生產(chǎn)線的“干事之才”已完成“角色轉(zhuǎn)換”活躍在重要技術(shù)管理崗位上，形成了高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，真正呈現(xiàn)出“天生我才必有用”的風(fēng)清氣正的氛圍。（高 怡）
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