一號(hào)煤礦更新班組長(zhǎng)崗位描述內(nèi)容實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全
發(fā)布時(shí)間：2012-09-07 08:12:30
針對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍不斷充實(shí)的現(xiàn)狀，為了讓新成長(zhǎng)起來(lái)的基層管理者盡快熟悉崗位，掌握相關(guān)技能與一定的管理知識(shí)，一號(hào)煤礦結(jié)合不斷更新的企業(yè)文化內(nèi)容與管理理念，對(duì)區(qū)隊(duì)各班組長(zhǎng)的崗位描述內(nèi)容在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充、修改、完善，精簡(jiǎn)內(nèi)容的同時(shí)精煉語(yǔ)言，讓班組長(zhǎng)易懂、易學(xué)、易記，以此為途徑，提高技能水平，掌握管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升自身綜合素質(zhì)。
規(guī)范完善后的班組長(zhǎng)崗位描述內(nèi)容涵蓋班組基本情況、班組長(zhǎng)職責(zé)及工作流程、班組安全自主管理、班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)急處理、礦業(yè)公司二十條紅線、119條習(xí)慣性違章辨識(shí)、班組管理基本經(jīng)驗(yàn)、班組建設(shè)成果及目標(biāo)愿景八方面，尤其突出班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的內(nèi)容，圍繞安全生產(chǎn)，各班組長(zhǎng)要完成組織人員從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面進(jìn)行預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的工作，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源按照作業(yè)系統(tǒng)的劃分進(jìn)行預(yù)想，查找根源危險(xiǎn)源和狀態(tài)危險(xiǎn)源，從而對(duì)可能遇到的危險(xiǎn)達(dá)到提前預(yù)知。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，通過(guò)可靠的措施、手段使得危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，防止危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為隱患，達(dá)到超前預(yù)防、提前控制，建立起完善的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，控制可能造成事故的根源和狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全。
安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容在班組長(zhǎng)崗位描述中的體現(xiàn)，是一號(hào)煤礦構(gòu)建“119”本質(zhì)安全文化體系在健全安全預(yù)警預(yù)防機(jī)制方面的有力實(shí)踐。（張 英）
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