近期，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，礦業(yè)公司出臺(tái)多項(xiàng)措施積極應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形式。機(jī)電公司做為礦區(qū)主要生產(chǎn)輔助單位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上周密部署、合理安排，把好設(shè)備大修“五道關(guān)”，為一、二號(hào)煤礦降低維修費(fèi)用的同時(shí)，也為自己創(chuàng)收創(chuàng)效。
一是把好工時(shí)利用關(guān)。該公司針對(duì)大修任務(wù)制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃與安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)，嚴(yán)格各崗位工作量考核，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，提高了工作效率。二是把好材料計(jì)劃申報(bào)關(guān)。為了降低維修材料費(fèi)用，該公司加強(qiáng)大修材料計(jì)劃審核管理，通過(guò)班組、廠級(jí)、公司三級(jí)審核，嚴(yán)格控制材料申報(bào)與材料使用，加強(qiáng)自制、修復(fù)配件使用，有效的為設(shè)備使用單位節(jié)省了材料費(fèi)。三是把好職工培訓(xùn)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行職工業(yè)務(wù)技能月度考核制度，將職工技能考核與當(dāng)月工資進(jìn)行掛鉤，對(duì)業(yè)務(wù)技能差考核不合格的職工進(jìn)行處罰，新職工及青工業(yè)務(wù)技能考核不合格的只發(fā)放崗位生活費(fèi)，以此促進(jìn)職工提升自身業(yè)務(wù)技能的積極性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。該公司以“減少返工就是創(chuàng)造效益”為目標(biāo)，加大質(zhì)量檢驗(yàn)力度，對(duì)整個(gè)維修流程進(jìn)行分級(jí)檢驗(yàn)，實(shí)行工序生產(chǎn)責(zé)任制，那個(gè)生產(chǎn)工序出現(xiàn)問(wèn)題，該工序的生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)，以此增強(qiáng)職工生產(chǎn)責(zé)任心，確保做到“機(jī)修無(wú)返廠”。五是把好節(jié)支降耗關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，對(duì)各類材料使用進(jìn)行用途、數(shù)量審核，嚴(yán)格各崗位、各部門材料費(fèi)用核算；與此同時(shí)該公司還堅(jiān)持開(kāi)展“修舊利廢”、“五小發(fā)明”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工使用邊角廢料進(jìn)行小工具、小改進(jìn)、工藝雕塑等的發(fā)明制作，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約意識(shí)與創(chuàng)新精神。
該公司的“五把關(guān)”為使用單位降低了維修費(fèi)用，為企業(yè)自身節(jié)約了生產(chǎn)成本，提升了職工技能與節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了使用單位與自身的“雙贏”，為企業(yè)應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)“寒流”打好了基礎(chǔ)。(楊 鵬)
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