8月14日，陜煤化集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案展示暨評(píng)議交流會(huì)在陜鋼集團(tuán)禹龍晨升大酒店隆重召開。公司總經(jīng)理李孝波參加會(huì)議。會(huì)上，黃陵礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案被專家組評(píng)議為卓越方案。
本次會(huì)議的目的是為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作，交流對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，開拓下一階段工作思路，引導(dǎo)各單位更好地理解和推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。參加此次評(píng)議的共有九家企業(yè)，涵蓋了煤炭、化工、鋼鐵、建設(shè)、裝備制造、建材、科技、金融等業(yè)務(wù)板塊，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司在建設(shè)期、發(fā)展期和成熟期三種不同時(shí)期的對(duì)標(biāo)思路。本次評(píng)議專家組由陜煤化集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)組組長(zhǎng)及外聘專家組成。礦業(yè)公司自開展對(duì)標(biāo)管理工作以來，嚴(yán)格按照各級(jí)要求，及時(shí)啟動(dòng)，周密部署，積極開展與內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端和國際領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)的管理工作，完成了組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)狀分析、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立、標(biāo)桿選定、試對(duì)標(biāo)等階段性任務(wù)，取得了一些成效，在陜煤股份發(fā)揮著典型引路的旗幟作用。與此同時(shí)，公司也看到了自身的不足，邀請(qǐng)陜煤股份對(duì)標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)人及華夏基石管理咨詢公司專家，對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)分析了一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、鐵路運(yùn)輸公司、電廠等單位的對(duì)標(biāo)管理方案，并就各單位數(shù)據(jù)庫建立的科學(xué)性、可行性進(jìn)行了深入探討，糾正了公司在開展對(duì)標(biāo)管理工作中存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)及不恰當(dāng)做法，解決了各單位對(duì)標(biāo)工作停止不前的困惑，打開了機(jī)關(guān)各部室對(duì)標(biāo)管理工作思路，為公司下一步對(duì)標(biāo)工作順利開展指明了方向。
參加評(píng)議的九家單位各具特色、各有亮點(diǎn)。經(jīng)過激烈的角逐，專家組依據(jù)評(píng)議規(guī)則，評(píng)議出三個(gè)卓越方案。其中，公司對(duì)標(biāo)管理方案以全面細(xì)致、數(shù)據(jù)詳實(shí)、上下支撐嚴(yán)密、做法務(wù)實(shí)等特點(diǎn)位居榜首。集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在會(huì)上做了重要講話。他對(duì)各單位下一步的對(duì)標(biāo)管理工作提出了五點(diǎn)要求。一是對(duì)標(biāo)實(shí)施方案要健全；二是各單位對(duì)標(biāo)實(shí)施方案要及時(shí)報(bào)上級(jí)單位審核；三是確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)要和上級(jí)單位協(xié)商；四是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視對(duì)標(biāo)管理工作、發(fā)揮核心作用；五是方案重在實(shí)施和落實(shí)。（李世乾 王 玲）
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