近日，為使新分配大學(xué)生盡快進(jìn)入角色，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工的順利轉(zhuǎn)換，適應(yīng)實(shí)際工作需要，二號(hào)煤礦對(duì)今年新分配的20名采礦工程、地質(zhì)工程、機(jī)電一體化等專(zhuān)業(yè)大學(xué)生進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)。
據(jù)了解，培訓(xùn)分為企業(yè)文化培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)兩個(gè)階段。通過(guò)觀看礦井培訓(xùn)視頻，煤礦安全宣傳片、參觀企業(yè)文化展廳、部室領(lǐng)導(dǎo)授課等多種形式，使新分大學(xué)生對(duì)礦井安全法律法規(guī)、井下災(zāi)害、事故發(fā)生時(shí)如何逃生等相關(guān)知識(shí)有了更加深刻的了解，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基本知識(shí)，樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)；同時(shí)，該礦還結(jié)合礦情，對(duì)礦規(guī)礦紀(jì)、各項(xiàng)安全管理制度、企業(yè)文化、班組建設(shè)、井下避災(zāi)路線及應(yīng)急避險(xiǎn)方法等進(jìn)行宣貫，對(duì)幫助新員工實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職員的完美轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)他們盡快走上工作崗位起到了較大的推動(dòng)作用。
長(zhǎng)期以來(lái)，尊重人才、愛(ài)惜人才、重視培養(yǎng)人才，一直被二號(hào)煤礦作為謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略指引。自建礦以來(lái)，為吸引人才、留住人才，該礦從生活、學(xué)習(xí)、工作、晉升等多方入手，采取一系列惜才、愛(ài)才舉措，對(duì)推動(dòng)礦山建設(shè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
輪崗培訓(xùn)，造就復(fù)合型人才。為充分挖掘員工的潛能，培養(yǎng)一崗多能、一專(zhuān)多才的復(fù)合型人才，該礦根據(jù)新工所學(xué)專(zhuān)業(yè)，合理安排崗位，開(kāi)展為期一年的實(shí)習(xí)工作，并根據(jù)所長(zhǎng)安排合適的工作崗位。一方面挖掘了各職位最合適的人才，同時(shí)讓員工親身體驗(yàn)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合奠定基礎(chǔ)。
師帶徒，引導(dǎo)新工盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。為加速新工的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，提高新工整體技能水平和職業(yè)素質(zhì)，使他們盡快具有獨(dú)立作業(yè)能力，黃陵二號(hào)煤礦堅(jiān)持開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良崗位技能的人員與新員工簽訂師徒協(xié)議，從職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)方向等方面，一對(duì)一地幫助、指導(dǎo)新進(jìn)員工，引導(dǎo)他們盡快適應(yīng)崗位要求。
競(jìng)聘上崗，提供公平晉升機(jī)會(huì)。管理干部競(jìng)聘上崗是該礦培養(yǎng)優(yōu)秀人才的一項(xiàng)新舉措。此舉改變了以往的任命制，將干部選拔工作完全公平化、公開(kāi)化、透明化、為進(jìn)一步抓好干部的選拔任用，把想干、會(huì)干、能干的人員充實(shí)到管理崗位上，給高素質(zhì)應(yīng)用型人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)，提供施展才華的充分空間，
營(yíng)造舒適生活環(huán)境。二號(hào)煤礦高度重視為大學(xué)生創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，在礦區(qū)為員工修建休息室，并建成羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，在福利園區(qū)建造大學(xué)生公寓，配備有獨(dú)立衛(wèi)生間、床、衣柜、沙發(fā)、電視機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等，為新工作大學(xué)生的健康成長(zhǎng)建立了一條綠色通道。（王秋莎）
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