為進(jìn)一步提高職工的操作水平，規(guī)范職工的操作行為，培養(yǎng)職工正確的操作習(xí)慣，煤化工公司自7月份開始，認(rèn)真組織開展了崗位練兵技能比武活動。8月2日上午，歷時一月累計經(jīng)過70余場預(yù)賽、600余人參賽的第一階段的車間預(yù)在督察組的實時督察下賽圓滿結(jié)束，共計36個崗位94名員工脫穎而出，參加公司決賽。下午，公司及時召開了技能比武階段總結(jié)會，全面回顧第一階段技能比武情況，安排部署下階段公司決賽事宜，整體工作進(jìn)展順利。
技能比武第一階段，公司成立了兩個督察組，分六個小組深入備煤、煉焦、質(zhì)檢、化產(chǎn)、檢修、機電六大車間督察比武全過程，各車間認(rèn)真組織，嚴(yán)格按照全員參與的原則，公開、公平、公正的制定了每個崗位的操作要點和評分標(biāo)準(zhǔn)，分三步開展預(yù)賽。第一步，各車間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司開展崗位練兵技術(shù)比武的文件精神，全員普及教育，統(tǒng)一職工思想，明確認(rèn)識，營造聲勢。第二步，各車間扎實開展了業(yè)務(wù)知識筆試，以崗位不同試題不同為標(biāo)準(zhǔn)，共計印制了36個崗位55套試題，內(nèi)容涵蓋安全文明生產(chǎn)、事故應(yīng)急處理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、崗位描述等方面，認(rèn)真組織基礎(chǔ)知識考核。第三步，開展崗位技能比武預(yù)賽，各車間認(rèn)真組織，選定車間主任、副主任、運行主任、技術(shù)員、安全員等專業(yè)人員任評委，科學(xué)制定每個崗位的評分標(biāo)準(zhǔn)，從崗位基礎(chǔ)知識、崗位安全知識、崗位工藝、操作要領(lǐng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急事故的預(yù)防和處理、崗位危險分析、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格打分，按照每個崗位至少三名評委、一名督察組成員的原則，合理安排預(yù)賽場次和時間，認(rèn)真扎實開展此項工作。
技能比武階段總結(jié)會上，公司黨委、工會結(jié)合第一階段預(yù)賽情況，安排部署了公司決賽的各項事宜，要求督察小組繼續(xù)嚴(yán)格履行督察職責(zé)，評委將由預(yù)賽階段的每崗位三名增加到每崗位五名，決賽將分前期準(zhǔn)備、筆試、實踐操作三個方面開展。前期準(zhǔn)備方面，各車間報送參加決賽選手的材料、編制參賽崗位試卷（每個崗位三套試題）、二次細(xì)化后的崗位描述標(biāo)準(zhǔn)材料、制訂各崗位細(xì)致的評分標(biāo)準(zhǔn)。筆試方面，公司決賽領(lǐng)導(dǎo)小組在考前隨即從崗位試卷中抽取一套作為筆試內(nèi)容，此項成績占技能比武總成績的30%。實踐操作方面，區(qū)別于熟練工和新員工的特點，劃分熟練工和新員工兩組進(jìn)行考核，要求實踐操作前，首先進(jìn)行崗位描述，同時畫出本崗位的工藝流程圖，并對照流程圖進(jìn)行事故案例分析，實施一人主操、一人監(jiān)督確認(rèn)的菜單式操作，按照手指口述的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，評分小組現(xiàn)場打分，進(jìn)行點評和問題糾正。此項成績占比武總成績的70%。
煤化工公司嚴(yán)密細(xì)致的比武組織，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋任浒才?，公平公正的比武評分，必將有力提高職工操作技能和操作水平，有效樹立崗位標(biāo)桿，掀起爭當(dāng)崗位標(biāo)兵、爭做行家里手的技能學(xué)習(xí)熱潮，杜絕因誤操作引起運行受阻的事故發(fā)生，推動公司安全轉(zhuǎn)型。（安治民）
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