為更好的應(yīng)對市場需求和地質(zhì)條件變化對員工情緒及勞動環(huán)境、勞動強(qiáng)度所產(chǎn)生的影響，確保礦井各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，二號煤礦不斷完善管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)開道。
一是大力開展反習(xí)慣性違章工作，形成崗位間、人員間聯(lián)?；ケC(jī)制，同時將習(xí)慣性違章行為內(nèi)容納入崗位描述中，使每位員工熟知熟記違章行為，并將正確的行為準(zhǔn)則內(nèi)化于心；二是完善干部走動式管理，做好九定、十二查和十五種確認(rèn)工作，實現(xiàn)工作重心下移，促進(jìn)隱患排查的閉合管控，最終達(dá)到管理無漏洞、無死角；三是將崗位描述、班前禮儀的考核工作常態(tài)化，緊密結(jié)合崗位實際工作情況，不斷充實和完善描述內(nèi)容，并有機(jī)的將近期工作重點(diǎn)融入班前會，建立干部、員工的大局意識；四是加大四自一保安全管理模式的推進(jìn)考核力度，進(jìn)一步促使區(qū)隊形成自主管理、自我完善、自主創(chuàng)新的管理主體和個體，構(gòu)建全員參與、各負(fù)其責(zé)、相互借鑒、系統(tǒng)聯(lián)動的長效安全管理機(jī)制；五是切實做好星級員工的評選工作，采取公示、聯(lián)評等手段，杜絕輪流坐莊現(xiàn)象，確保標(biāo)桿樹立的公正權(quán)威性；六是將對標(biāo)管理作為一項長期工作堅持下去，不斷提升自我超越自我；七是充分發(fā)揮群安工作力量，動員各方力量，齊抓共管，運(yùn)用親情教育等多種形式，營造濃厚的安全氛圍；八是不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，使各級干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的精神狀態(tài)，為該礦各項工作穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。（王秋莎）
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