本網(wǎng)訊 鐵路運(yùn)輸公司截至2012年7月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4131天，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)11周年的良好成績；上半年實(shí)現(xiàn)運(yùn)量654.43萬噸，完成年度預(yù)算指標(biāo)的59%，比去年同期增加了36.96萬噸，創(chuàng)歷史新高；超額完成了上半年利潤預(yù)算指標(biāo)。
今年以來，該公司以企業(yè)文化建設(shè)和崗位管理為抓手，以人、機(jī)、物、環(huán)綜合因素全面發(fā)展為目標(biāo)，將預(yù)算管理與崗位管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷完善崗位精細(xì)化管理，堅(jiān)持以成本管理為重點(diǎn)，以崗位價(jià)值考核為手段，通過四項(xiàng)措施的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了“三增一?！钡哪繕?biāo)。一是以全面預(yù)算管理為總綱。公司根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)際，對(duì)材料、水、電等預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化，橫向分解到各站段、部室，縱向分解到各崗位，納入“五星”崗位考評(píng)，實(shí)施“崗位鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，將段站、部門責(zé)任人、工班長、安全員與各崗位價(jià)值考核相連接，實(shí)施同獎(jiǎng)同罰，有效的提高了職工的節(jié)約意識(shí)。二是優(yōu)化訂單式管理流程。確定了運(yùn)輸任務(wù)由調(diào)度室下達(dá)、安全指標(biāo)由安監(jiān)部門下達(dá)、成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)科下達(dá)的訂單式管理流程，并通過重新核定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，將貨車停時(shí)壓縮了0.5小時(shí)，修訂和完善了訂單式管理考評(píng)體系，提高了作業(yè)效率。三是開展了全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)、精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)、技術(shù)革新、五小成果創(chuàng)建等六項(xiàng)活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工立足崗位大膽創(chuàng)新。并設(shè)立 “創(chuàng)新基金”，激發(fā)了職工崗位增值創(chuàng)效的積極性，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低了生產(chǎn)成本。四是大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。公司從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)。在材料消耗控制方面，公司對(duì)各基層單位的庫房進(jìn)行了歸口管理。各段也通過多種渠道努力降低成本費(fèi)用，車輛段通過積極開展班組節(jié)能降耗競賽，節(jié)約材料費(fèi)168743.50元，節(jié)約水50立方，節(jié)約電467度；其他各段也嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用、消耗，積極開展修舊利廢活動(dòng)，有效促進(jìn)了公司運(yùn)輸成本的降低。（張紅梅 白小賢）
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