為全面體現人、機、環(huán)境的全方位安全管理，一號煤礦將安全文化建設貫穿于礦井安全生產和管理的全過程，“軟硬件”建設有機結合，形成了獨具特色的本質安全文化體系。
他們的本質安全文化以“一目標、一平臺、九體系（簡稱119安全管理模式）”為總體框架，具體涵蓋安全管理從零開始，向零奮斗，到零結束的目標，以干部走動巡查閉環(huán)和安全隱患編碼分析防控閉環(huán)管理搭建信息化平臺，以安全理念引領體系、目標責任體系、安全教育培訓體系、預警預防預控體系、制度保障體系、人機工程聯動聯保體系、安全自主管理體系、齊抓共管體系、考核激勵及效果評價體系九大體系為內容，堅持理念滲透、環(huán)境熏陶，營造濃厚安全文化氛圍，在潛移默化中提高全員安全意識；強化安全生產責任制，落實好各級領導安全責任、職能部門業(yè)務技術保安責任和員工自?；ケＢ摫＿B帶安全責任；通過系統(tǒng)教育、日常教育、主題教育、示范教育、警示教育、親情教育、心理調適、功力訓練等形式多樣、卓有成效的安全教育培訓，使每位職工都成為安全的放心人；建立健全安全預警預防機制，完善安全生產設備設施預警預防系統(tǒng)，配備重點作業(yè)場所的安全預警裝置，促進“人、機、環(huán)、管”四要素相互協調、良性互動與全過程監(jiān)控；利用嚴格的規(guī)章制度、嚴明的組織紀律和嚴細的行為規(guī)范，構建安全生產的保障約束機制，做本質安全人，上本質安全崗，建本質安全系統(tǒng)，干本質安全工程；以員工自律為基礎，班組自主為核心，區(qū)隊自治管理為模式，以自?；ケＢ摫Ｈ悍廊褐螢轶w系，形成自主管理、自我完善、自主創(chuàng)新的管理主體和個體，創(chuàng)建全員參與、各負其責、相互借鑒、系統(tǒng)聯動的長效安全管理機制，具體體現為“四自一?！保怀浞职l(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，聚集安全工作合力，形成“雷厲風行、令行禁止、講求實效、齊抓共管、確保安全”的局面；堅持激勵為主、重獎重罰，通過工資分配、績效考核、物質激勵和精神激勵等方式，實現“責權利”有機結合，從不同層面激發(fā)員工搞好安全的自覺性,同時把安全作為評價區(qū)隊領導班子能力強弱的標準，實行“一票否決”，把安全程度作為評價現場管理優(yōu)劣標準，與員工收入分配、獎懲激勵、評先樹優(yōu)、職稱評聘、職務晉升等考核掛鉤。
一號煤礦本質安全文化的不斷完善和豐富，有助于提升礦井安全管理水平，實現系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備零故障、生產零事故的安全目標，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（張 英）
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