近日，一號(hào)煤礦以“五小”活動(dòng)為契機(jī)，在鼓勵(lì)優(yōu)秀、學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍中，各區(qū)隊(duì)迅速成立“五小”成果創(chuàng)新小組，每周定期召開“五小”成果創(chuàng)新例會(huì)，對(duì)職工關(guān)于在生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化、設(shè)備性能改善的種種討論，哪怕是小小的建議，只要是有道理的，都予以肯定，這樣的做法讓職工覺得自己除了埋頭干活也是可以在出點(diǎn)子上得到認(rèn)可，自信之余開始變得敢于表達(dá)了，也樂(lè)于參與技術(shù)改進(jìn)方面的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)了，在積極活躍分子的感召下，各區(qū)隊(duì)職工開始多看、多思、多想，也開始長(zhǎng)“心眼”了，依靠自身豐富的作業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)解決了諸多問(wèn)題，使職工不再回避自身文化水平較低的事實(shí)，在得到認(rèn)可的同時(shí)激發(fā)了自身的學(xué)習(xí)熱情，努力充實(shí)理論知識(shí)，力爭(zhēng)讓自己有更多的點(diǎn)子，區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
這一做法的推廣，改變了區(qū)隊(duì)職工在井下遇到棘手問(wèn)題時(shí)，只顧蠻干不思考的陳舊做法，節(jié)省勞動(dòng)力的同時(shí)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)職工被動(dòng)作業(yè)的局面，出現(xiàn)問(wèn)題能夠積極想辦法并不是一味地等著管理人員前來(lái)指揮安排，依靠集體智慧在最佳時(shí)機(jī)使問(wèn)題得到解決。區(qū)隊(duì)職工想象力與創(chuàng)造力的充分發(fā)揮，使其智慧最大限度地服務(wù)于區(qū)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展，也讓職工真正感受到自己才是區(qū)隊(duì)的主人，熱愛工作的同時(shí)享受認(rèn)同感帶來(lái)的喜悅，在區(qū)隊(duì)激勵(lì)中激發(fā)個(gè)人參與解決問(wèn)題的熱情，為安全生產(chǎn)傾其全力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使區(qū)隊(duì)建設(shè)更為強(qiáng)大，更有生命力。（張 英）
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