今年以來，黃陵實(shí)業(yè)公司工會在所屬25個班組間開展了以學(xué)習(xí)型、安全性、技能型、民主性、和諧型為內(nèi)容的五型班組創(chuàng)建活動，并以此激發(fā)班組活力，創(chuàng)新班組管理模式，在基層班組中形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，為加強(qiáng)班組建設(shè)取得了長效的激勵機(jī)制。
一是學(xué)習(xí)型。針對公司各個崗位特點(diǎn)，從改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境、工作條件入手，為所有技術(shù)崗位班組建立了職工學(xué)習(xí)室，配置了電腦、資料柜等設(shè)施，訂閱了相關(guān)專業(yè)技術(shù)圖書雜志，在班組中開設(shè)學(xué)習(xí)園地，并通過組織“安康杯”知識競賽、崗位培訓(xùn)、開展“一幫一，師帶徒”等活動，把班組建設(shè)成為提高整體素質(zhì)的“人才搖籃”，在公司營造了濃厚的班組文化氛圍，創(chuàng)建了獨(dú)特的班組團(tuán)隊(duì)文化。二是安全型。各班組認(rèn)真落實(shí)安全崗位責(zé)任制，完善各種應(yīng)急預(yù)案，并與職工簽訂安全責(zé)任書，開展事故應(yīng)急演練等活動提高職工強(qiáng)“三基”，反“三違”意識。同時工會通過組織群安、青安、家協(xié)等協(xié)助監(jiān)督安全管理，定期組織職工代表巡查安全，召開班組家屬座談會等形式，使職工樹立安全至高無上的理念，逐步完成由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變過程。三是技能型。公司通過定期組織職工進(jìn)行崗位描述、技術(shù)比武、勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號等活動提高職工崗位業(yè)務(wù)技能，各班組通過經(jīng)常性的開展崗位練兵、崗位流程操作示范、崗位“雙述”交流等活動不斷提高職工的崗位操作能力，同時工會還開展了“修舊利廢”、“五小”等活動增強(qiáng)職工增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗意識，在公司培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精、有節(jié)約意識的崗位技術(shù)標(biāo)兵。四是民主型。公司積極落實(shí)民主管理廠務(wù)公開制度，建立了公司、科室、班組三級民主管理體系，健全和完善了班組民主管理等一系列民主制度，工資獎金分配嚴(yán)格執(zhí)行“六公開，六上墻”制度。同時各班組及時在公開欄公開公司發(fā)展的重大決策、職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等問題，并通過意見箱、班組座談會、舉報(bào)電話等形式收集職工意見和建議，及時反饋班組職工信息，鼓勵職工為公司的生產(chǎn)經(jīng)營積極建言獻(xiàn)策，提高職工的民主參與意識。五是和諧型。公司逐步完善職工小家建設(shè)設(shè)施，根據(jù)實(shí)際場地情況，部分班組健全了棋牌室、職工書屋、乒乓球場地等為職工定時開放。公司工會經(jīng)常性地組織職工進(jìn)行羽毛球、籃球、越野等競賽活動，舉辦納涼晚會、文藝小分隊(duì)下基層、春節(jié)慰問演出等活動，并鼓勵職工積極參與、融入到公司舉辦的各類活動中來，使廣大職工從身體、心理等各個方面得到了全面健康發(fā)展，為創(chuàng)建和諧型礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)保障。（趙龍梅）
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