為進一步提升干部職工安全意識，全面排查事故隱患和管理上的漏洞，杜絕“三違”行為，近日，機電公司全面開展“四查四糾”活動，確保安全生產(chǎn)。
一是查思想，糾“麻痹”。通過深入檢查干部職工對安全生產(chǎn)工作的認識，認真反思安全生產(chǎn)理念是否真正樹立，安全宣傳教育業(yè)務(wù)是否落實到位，工會群安工作、團委青安工作和黨團員安全生產(chǎn)示范崗是否真正發(fā)揮作用。糾正部分人員存在的對安全生產(chǎn)麻痹大意、對隱患排除馬虎厭倦、對事故教訓(xùn)麻木不仁的現(xiàn)象，使所有干部職工形成安全工作是“為了自己、依靠自己、人人負責”和安全工作“高于一切、先于一切、影響一切”的共識，牢固樹立“安全至高無上”理念。
二是查作風，糾“敷衍”。檢查管理干部帶班值班情況、工作執(zhí)行力和工作效率、現(xiàn)場應(yīng)變處置能力、干部走動式管理情況。糾正部分管理干部思想麻痹、作風漂浮、工作敷衍推諉、處事原則性不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、辦事效率低、不能真正發(fā)揮安全監(jiān)管作用的問題。
三是查隱患，糾“三違”。按照“五落實”的原則，在全公司范圍內(nèi)開展隱患排查治理工作，通過對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、機械設(shè)備、安全制度的落實和安全操作規(guī)程的執(zhí)行、職工情緒等內(nèi)容的全面排查，進一步規(guī)范人的安全行為，物的安全狀態(tài)，環(huán)境的安全因素，提高設(shè)備的健康水平，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
四是查漏洞，糾“缺失”。通過對各基層單位干部職工的走訪調(diào)研，嚴查公司各項管理制度、管理系統(tǒng)和設(shè)備存在的漏洞，檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員在管理方式方法中存在的缺陷和不足，不斷完善管理制度，消缺補漏，消除安全管理的盲區(qū)，提升安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技巧，提升安全管理水平。
該公司通過“查思想、查作風、查隱患、查漏洞”，制定治理方案、措施，積極糾正人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的漏洞，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保安全發(fā)展。（王星星）
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