![]()
本網(wǎng)訊 7月16日下午，煤化工公司召開2012年上半年工作總結(jié)會，全面回顧了上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展，分析了當(dāng)前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，安排部署了下半年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、文化建設(shè)等方面的工作，該公司總經(jīng)理劉繼東、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師楊永利、黨委副書記、紀(jì)委書記趙成平等領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及200余名一線干部職工參加會議。會議由工會主席李毅主持。
會上，該公司總經(jīng)理劉繼東做了上半年工作報(bào)告。報(bào)告從投資、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、白石園區(qū)建設(shè)等五個(gè)方面全面回顧總結(jié)了上半年工作。分析了當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢對公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大影響，報(bào)告中指出，煤化工企業(yè)與資源開發(fā)企業(yè)有本質(zhì)區(qū)別，資源開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)成本可控，即便面臨當(dāng)前市場疲軟的影響，但仍有一定的利潤空間；煤化工企業(yè)受上游原料市場、煤炭供應(yīng)和下游用戶市場的影響，今年鋼鐵、有色金屬和冶金行業(yè)的連續(xù)虧損，導(dǎo)致公司主要產(chǎn)品焦炭的銷量和價(jià)格有所下滑，這是公司完成全年目標(biāo)任務(wù)的巨大阻力。就如何積極應(yīng)對市場變化，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化、利潤最大化和全年5000萬元利潤的工作目標(biāo)，報(bào)告中強(qiáng)調(diào)。一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)，管理水平要提高。中層干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)的接班人，一定要樹立大局意識和整體觀念，強(qiáng)化落實(shí)力和執(zhí)行力，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。二是抓好資金運(yùn)作。在建設(shè)資金到位的情況下，經(jīng)營和財(cái)務(wù)要合理計(jì)劃資金使用，使用好、管理好基建投資和生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金，保證有效資金使用效率最大化。三是狠抓計(jì)劃落實(shí)。各部門要合理計(jì)劃安排工作進(jìn)程，徹底掃除工作盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，當(dāng)月計(jì)劃下月工作，逐月倒排，嚴(yán)格落實(shí)，清查計(jì)劃落實(shí)阻力，積極應(yīng)對，保證下半年工作有序推進(jìn)。四是抓好安全生產(chǎn)工作，要嚴(yán)格做到生產(chǎn)必須安全。公司上下一定要保持清醒的認(rèn)識，安全工作是公司近期、長遠(yuǎn)、長期的重要工作和主要工作，一定要把安全工作作為各項(xiàng)工作的首位來抓。今年公司的安全形勢不容樂觀，大量新員工步入工作崗位，操作經(jīng)驗(yàn)欠缺、安全意識淡薄是對公司安全轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)，各部門要嚴(yán)抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)員工養(yǎng)成良好的行為和操作習(xí)慣，營造“人人都是安全員”的氛圍，保證生產(chǎn)建設(shè)安全無紕漏。五是抓好經(jīng)營工作。一定要掌握市場，了解市場，研究市場。公司近期將組織進(jìn)行市場調(diào)研，對上游煤炭市場和下游焦炭市場進(jìn)行綜合調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，研判公司下半年整體發(fā)展趨勢和走向。
會上，該總經(jīng)理劉繼東對公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出了五方面的要求。一是惜時(shí)如“金”，抓緊學(xué)習(xí)。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種追求，一種生活方式，做到一邊學(xué)，一邊干，活到老，學(xué)到老。二是奮發(fā)如“木”，昂揚(yáng)向上。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要成為事業(yè)的帶頭人。要像樹木那樣永遠(yuǎn)向上，有那么一股子牛氣勁兒，不甘落后，創(chuàng)先爭優(yōu)，聚精會神的搞建設(shè)，一心一意的謀發(fā)展，始終保持領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范帶頭作用。三是包容如“水”，維護(hù)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要具有包容的胸懷和氣度，充分調(diào)動各個(gè)方面的積極性，共同推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。要透明似水，不遮不掩，公正處事，要凝聚似水，海納百川，增強(qiáng)信任，相互支持，搞好協(xié)調(diào)配合。四是激情如“火”，忘我工作。領(lǐng)導(dǎo)干部以飽滿的激情投入工作，能充分發(fā)揮自己的潛能，提高工作效率，形成工作合力。五是奉獻(xiàn)如“土”，提升修養(yǎng)。不圖名利，多做奉獻(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀品質(zhì)。要像大地一樣保持本色，自覺抵制誘惑，始終堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)干部的精神家園，一身正氣，廉潔自律。像大地一樣公正無私，識大體，顧大局，無怨無悔地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的聰明才智。該公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師楊永利做了下半年生產(chǎn)基建工作安排；黨委副書記、紀(jì)委書記趙成平做了下半年企業(yè)文化建設(shè)工作安排；副總經(jīng)理陳兵做了上半年安全工作報(bào)告。（安治民）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號