班組是企業(yè)管理中最基層的組織單元，它是企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行者，是精細(xì)化管理的落實(shí)者，更重要的是安全的第一道關(guān)口。班組管理水平的高低，工作質(zhì)量的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的整體工作。
機(jī)電公司線路維護(hù)班有著與礦區(qū)相同的年齡，全面負(fù)責(zé)整個(gè)礦區(qū)的供電搶修，線路巡檢及維護(hù)，是保障礦區(qū)安全供電的中流砥柱。該班組的管理方法可以歸納為三句話：“傳技自立，公正考評(píng)，聚力創(chuàng)新”。
“傳技自立”：這是該班組技術(shù)力量的“天平”。班組中的每一位新學(xué)徒都有一位一對(duì)一、手把手傳授技術(shù)的師傅，而且在授藝過(guò)程中每月進(jìn)行一次考評(píng)，根據(jù)徒弟提高和掌握技術(shù)的尺度，機(jī)電公司分別給予師傅工分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于徒弟技術(shù)水平上沒(méi)有明顯進(jìn)步的師傅取消安全先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。該班組重視實(shí)踐作業(yè)能力的培養(yǎng)，努力讓學(xué)徒們?cè)诟芍袑W(xué)，學(xué)中干，打下扎實(shí)的基本功，并且要求穩(wěn)步登桿，膽大心細(xì)，嚴(yán)格按照外線規(guī)程和工藝程序扎實(shí)干活。在日常的工作中每周組織學(xué)徒們座談交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步掌握技術(shù)要領(lǐng)，循序漸進(jìn)的提高業(yè)務(wù)水平，為以后獨(dú)立作業(yè)打下基礎(chǔ)。如2010年新分到班組的學(xué)生在師傅的手把手傳藝下，于年底的香上供水線路更換絕緣子大修中每個(gè)人都能獨(dú)立登桿，更換絕緣子，并且一天獨(dú)立完成五基電桿的任務(wù)。
“公正考評(píng)”：這是班組中每一位職工都特別關(guān)心的話題，日常打分中，給你打得高，給他打的低，誰(shuí)都不愿意，而且打分的多少不能你說(shuō)多少就是多少。于是該班組在機(jī)電公司大院內(nèi)栽設(shè)技能培訓(xùn)桿，并且每個(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)比武，以登桿、拆裝絕緣子、裝設(shè)橫擔(dān)的速度及工藝為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，讓大家真實(shí)的衡量出自己應(yīng)得的工分，清晰的找到各自的優(yōu)勢(shì)在哪里，存在的不足又是那些，找出癥結(jié)為下階段有針對(duì)性的提升業(yè)務(wù)水平做好準(zhǔn)備，有效地激發(fā)了職工們上進(jìn)心和工作熱情。
“聚力創(chuàng)新”：優(yōu)秀的班組都是非常團(tuán)結(jié)和諧的。2011年底在為“香上線路”裝設(shè)柱上斷路器的問(wèn)題上，大家一時(shí)間陷入困境不知從何下手。經(jīng)過(guò)班組成員反復(fù)的實(shí)地考察和研究，共同設(shè)計(jì)了一套安全可行，合理高效的裝設(shè)方案，于是斷路器安裝在線路中每一條支線的第一基桿上，并增裝隔離開(kāi)關(guān)，有效地解決了過(guò)去“香上線路”跳閘后，停電范圍大，故障點(diǎn)難測(cè)尋，延誤搶修時(shí)間等問(wèn)題，通過(guò)此項(xiàng)技術(shù)改造，準(zhǔn)確的定位了故障點(diǎn)，縮小了停電范圍。2012年六月，在李黃線路跳閘，接到搶修任務(wù)后，班組面對(duì)的是一天要對(duì)五基電桿進(jìn)行，裝設(shè)橫擔(dān)，變壓器，拆線，改線路走向的大活，班組聚力團(tuán)結(jié)，不分你我，最后只用了半天時(shí)間就將本來(lái)用一整天的活干完，安全的為李黃線路送上了電。保障了礦區(qū)鐵路沿線線路的安全供電。
在多年的工作中，不論遇到多么棘手的工作問(wèn)題，機(jī)電公司線路維護(hù)班始終能夠做到各抒己見(jiàn)，團(tuán)結(jié)一心，聚力克服，多年來(lái)，線路維護(hù)班曾多次被評(píng)為礦業(yè)公司安全先進(jìn)班組和機(jī)電公司的安全先進(jìn)班組。在驕人的成績(jī)前，我們沒(méi)有驕傲而是一如既往的為礦區(qū)的安全供電默默奉獻(xiàn)著。（曹 川）
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