鐵運(yùn)公司車務(wù)段為了扎實(shí)做好下半年安全生產(chǎn)工作，持續(xù)激發(fā)廣大群安工作者做好安全監(jiān)管的責(zé)任感與使命感，緊密結(jié)合自身安全防控實(shí)際，堅(jiān)持從三個(gè)方面入手，助推“四查”活動(dòng)向縱深進(jìn)行。
一是全面貫徹落實(shí)礦業(yè)公司群安工作推進(jìn)會(huì)精神。該段及時(shí)召開由段站管服人員、群安員、青安崗員、家協(xié)員參加的群安工作專題會(huì)，認(rèn)真組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)群安工作會(huì)精神，在確保參會(huì)人員對會(huì)議精神吃透弄懂的基礎(chǔ)上，從參會(huì)人員中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，充分利用班前、班后時(shí)段向廣大職工進(jìn)行逐一宣傳講解，為群安工作會(huì)精神真正實(shí)現(xiàn)“人人知曉，人人領(lǐng)會(huì)，人人落實(shí)”的良好局面奠定了基礎(chǔ)；二是從班組安全建設(shè)入手，有效夯實(shí)夯實(shí)群安工作基礎(chǔ)。該段從班組長培訓(xùn)做起，從源頭上努力搞好（段、站、班組）三級培訓(xùn)，持續(xù)推行“每日一練，每周一小節(jié)，每月一評比”的培訓(xùn)新模式，大力開展“師帶徒”一幫一結(jié)對活動(dòng)，就“三功兩素”修煉難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，先后總結(jié)提煉出“車號(hào)員蒙眼速記車號(hào)”、“調(diào)車員摘接制動(dòng)軟管”、“信號(hào)員默化講解站線示意圖”等作業(yè)功力項(xiàng)目，使越來越多的職工積極主動(dòng)投身到“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，練絕活”的熱潮當(dāng)中，為生產(chǎn)運(yùn)輸工作提供了可靠的人力資源保障；三是從考核落實(shí)著手，確保群安工作的實(shí)效性。認(rèn)真落實(shí)群安員、青安崗員、家協(xié)員資格準(zhǔn)入制，定期對其履職履責(zé)進(jìn)行績效考核，堅(jiān)決把作風(fēng)不實(shí)、到崗不盡責(zé)、嚴(yán)重失管失控的人員予以清退，同時(shí)把能抓善管，敢于堅(jiān)持原則的人員吸收進(jìn)來。并在日常監(jiān)管中引導(dǎo)群安員、青安崗員、家協(xié)員加大現(xiàn)場巡查互控力度，敢于堅(jiān)持原則，規(guī)范監(jiān)督卡填記，努力做到“五到位”、“五不走”，切實(shí)發(fā)揮好嚴(yán)防互控作用，全方位做好全員全過程的安全監(jiān)督，積極為“四查”活動(dòng)向縱深進(jìn)行加油鼓勁。
通過強(qiáng)化群安工作，不僅為該段各級安全責(zé)任主體發(fā)揮管控效能提供了動(dòng)力支撐，還為該段“四查”活動(dòng)向更深、更廣的層面延伸創(chuàng)造了條件，更將成為該段安全運(yùn)輸工作穩(wěn)步邁進(jìn)的有力推手。截止2012年6月底，該段已安全運(yùn)輸煤、焦產(chǎn)品達(dá)654.4萬噸，列車正點(diǎn)率達(dá)92%，設(shè)備完好率達(dá)98%，共節(jié)水175方，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平均月得分為970分，始終保持在公司一級標(biāo)準(zhǔn)，順利實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。（張 東）
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