強(qiáng)勢(shì)起步勇爭(zhēng)先 良好開局創(chuàng)一流
——二號(hào)煤礦上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”
盛夏的礦山，姹紫嫣紅，萬物競(jìng)榮，一片蓬勃生機(jī)。在加快跨越發(fā)展、打造黃隴第一礦的滾滾熱潮中，2012年上半年，二號(hào)煤礦廣大干群緊緊圍繞董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，克服安全條件復(fù)雜，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的不利局面，以打造千萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，以安全文化建設(shè)為主線，以推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化邁進(jìn)為保證，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，自我加壓，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
截止6月30日，二號(hào)煤礦共產(chǎn)銷原煤402萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.58億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃任務(wù)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，企業(yè)綜合管理水平再上新臺(tái)階，礦井各類指標(biāo)繼續(xù)保持陜煤化集團(tuán)和全國(guó)一流水平，為實(shí)現(xiàn)打造“黃隴第一礦”的宏偉目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集約高效頻閃亮點(diǎn) 安全管理呈現(xiàn)新特色
針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)龐大、作業(yè)條件復(fù)雜、安全壓力大、新礦井員工經(jīng)驗(yàn)少等困難，黃陵二號(hào)煤礦明確了生產(chǎn)工作“優(yōu)化銜接保產(chǎn)量，精細(xì)管理提效益”的工作思路，嚴(yán)格檢查考核，強(qiáng)化責(zé)任到位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保質(zhì)保量完成。
一是嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。把推行標(biāo)準(zhǔn)化的班前禮儀作為打牢安全基礎(chǔ)的切入點(diǎn)，利用班前會(huì)這一有效平臺(tái)，檢查職工安全狀態(tài)、實(shí)施三級(jí)預(yù)想、落實(shí)聯(lián)?；ケ！㈧柟贪踩R(shí)、講評(píng)安全要點(diǎn)。要求各區(qū)隊(duì)舉旗列隊(duì)，正點(diǎn)上下班，讓職工做到交班清楚、接班明白，上崗精神飽滿。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行菜單式手指口述交接班、班中“三三整理”和“四位一體”安全負(fù)責(zé)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及不安全行為。重點(diǎn)加強(qiáng)安監(jiān)員、瓦檢員管理，建立規(guī)范的兩員安全檢查管理流程，增強(qiáng)了兩員工作責(zé)任心，確保了礦井安全生產(chǎn)。此外，二號(hào)煤礦還不斷加大隱患排查治理力度，對(duì)各類隱患實(shí)行查處獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立臺(tái)帳，每月匯總通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，把管理干部每月的入井次數(shù)、隱患排查數(shù)量與當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)掛鉤，進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。
二是深化安全生產(chǎn)精細(xì)管理，全面提升企業(yè)整體水平。上半年，二號(hào)煤礦大力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化邁進(jìn)，把“四項(xiàng)技術(shù)”的應(yīng)用、“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，制定了更加嚴(yán)格細(xì)致的安全質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)掘進(jìn)、采煤、通風(fēng)、供電、供排水等各項(xiàng)工程及臨時(shí)施工、巷道清潔，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、驗(yàn)收。同時(shí)，樹典型，創(chuàng)精品，以點(diǎn)帶面，整體提高，嚴(yán)格實(shí)行精品工程創(chuàng)建及獎(jiǎng)罰制度，對(duì)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作每月進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三是扎實(shí)開展“查思想、查隱患、查作風(fēng)、查漏洞”的“四查”活動(dòng)，全面消除礦井安全隱患。組織全礦采掘機(jī)運(yùn)通地測(cè)防治水各個(gè)專業(yè)，對(duì)頂板、道路、各種通道、設(shè)備、運(yùn)輸車輛、斜井提升設(shè)備、礦井水文地質(zhì)、風(fēng)量、通風(fēng)設(shè)施、應(yīng)急通訊系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)以及各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行情況不定期進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，進(jìn)一步消除了礦井各類安全隱患，為爭(zhēng)創(chuàng)陜煤集團(tuán)瓦斯“零”超限示范礦、精細(xì)化管理示范礦、安全生產(chǎn)“零死亡”示范礦、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦和安全文化建設(shè)示范礦，打下良好的基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效形成新優(yōu)勢(shì) 重點(diǎn)工程取得新進(jìn)展
今年以來，二號(hào)煤礦緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以全面預(yù)算管理為核心，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為動(dòng)力，以煤質(zhì)管理為重點(diǎn)，完善考核細(xì)則，規(guī)范考核行為，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。
積極實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理方面，科學(xué)分解成本費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，降低了噸煤成本。同時(shí)不斷深化崗位價(jià)值精細(xì)管理，進(jìn)一步完善崗位考核細(xì)則和考核手段，嚴(yán)格按照核算軟件設(shè)定的程序，量化考核指標(biāo)，規(guī)范考核行為，杜絕人為因素，定期對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理考核過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各單位嚴(yán)格考核、公正考核，調(diào)動(dòng)了職工自主經(jīng)營(yíng)的積極性，按照年初下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)，平均每月可節(jié)約材料費(fèi)30多萬元。在經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。
今年春節(jié)后煤炭市場(chǎng)已出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，進(jìn)入二季度各地煤炭積壓、銷售不暢的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。二號(hào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，始終保持清醒的頭腦，冷靜應(yīng)對(duì)形勢(shì)，年初即把穩(wěn)定煤質(zhì)，提高發(fā)熱量作為保證經(jīng)濟(jì)效益的主要抓手，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《煤質(zhì)管理制度》、《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》等相關(guān)制度，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)格實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，從工作面設(shè)計(jì)、原煤生產(chǎn)過程、洗選加工、裝車到市場(chǎng)銷售，全過程嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，合理調(diào)整采高，最大限度的避免回采劣質(zhì)煤，科學(xué)處理煤質(zhì)與回采率的關(guān)系，精采細(xì)放，提高了資源回收率，保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)任務(wù)的完成；另一方面增加手選矸人員，把撿矸量與煤管部、選煤廠工資考核掛鉤。上半年二號(hào)煤礦原煤發(fā)熱量基本保持在5500大卡以上，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11.5%，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。
在確保當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，該礦著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力推進(jìn)事關(guān)礦井可持續(xù)發(fā)展的后勁工程建設(shè)。該礦認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工程進(jìn)度責(zé)任，明確分工，嚴(yán)格考核，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的前提下，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度，各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。208、407工作面正式開采；二號(hào)風(fēng)井建設(shè)、201工作面回風(fēng)巷、輔運(yùn)巷進(jìn)尺等重點(diǎn)工程以進(jìn)入尾聲。二盤區(qū)主運(yùn)輸系統(tǒng)投入運(yùn)行，瓦斯抽放系統(tǒng)、變電所、水泵房相關(guān)工程目前正在施工，年底將具備生產(chǎn)條件，為千萬噸礦井驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
文化興礦再添新活力 和諧礦區(qū)展示新魅力
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二號(hào)煤礦堅(jiān)持以技術(shù)文化提升員工職業(yè)素養(yǎng)，以傳統(tǒng)文化提升員工思想道德素養(yǎng)，雙管齊下，雙輪驅(qū)動(dòng)，掀起了文化興礦的新高潮。
一是大力推進(jìn)“四自一保”（崗位自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自治、專業(yè)自控，礦井保安）安全管理模式和準(zhǔn)軍事化管理，扎實(shí)開展“安全為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”主題大討論活動(dòng)，推動(dòng)安全管理從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。在礦井日常管理中，全面推行準(zhǔn)軍事化管理，使職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和執(zhí)行力、紀(jì)律性均有了很大提高。同時(shí)，注重發(fā)揮黨團(tuán)員和群安組織在安全工作中的重要作用，形成齊抓共管的安全管理氛圍，深化安全文化建設(shè)，固化安全理念，推動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。
二是以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，開展安全工作座談會(huì)、“父親節(jié)、送清涼”等10余項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，以“安全為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”主題大討論為重點(diǎn)，通過全體職工撰寫心得和論文，組織集體討論，觀看安全宣傳片，學(xué)習(xí)《安全警示錄》，開展主題演講等活動(dòng)，進(jìn)一步固化了“安全至高無上”理念，全員安全自保意識(shí)不斷增強(qiáng)。
三是為了增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的執(zhí)行力，從3月份開始，我們對(duì)全體職工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。邀請(qǐng)武警官兵來礦指導(dǎo)，從機(jī)關(guān)管理干部到基層一線職工，每天分兩次進(jìn)行軍事訓(xùn)練，培育團(tuán)隊(duì)精神。還制定下發(fā)了《準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法》，在礦井日常管理中全面推行軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制和指揮制，規(guī)范地面行走和儀表著裝，使職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和執(zhí)行力、紀(jì)律性均有了很大提高。
凝心聚力鑄輝煌，豪情壯志譜新篇。盤點(diǎn)收獲，在回望昨日精彩中堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，在決策今日發(fā)展時(shí)激發(fā)活力。進(jìn)入下半年，二號(hào)煤礦將以更飽滿的激情、更昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工，開辟礦井美好的明天，為礦業(yè)公司和悅達(dá)集團(tuán)的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（牛藝強(qiáng) 羅煜東）
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