進(jìn)入安全生產(chǎn)月，煤化工公司一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字使公司管理層喜憂參半：從2011年10月6日第一座焦?fàn)t轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)以來(lái)，作為一個(gè)新企業(yè)，由于大量新員工技能不熟，缺乏獨(dú)立操作能力，安全意識(shí)淡漠，安全知識(shí)欠缺，盡管公司堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈地狠抓“三違”糾察，仍有4名職工因?yàn)橛|犯公司《安全生產(chǎn)十條禁令》而被解除勞動(dòng)合同，令人痛心和惋惜；從公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)科提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示：職工“三違”人數(shù)由2月份最多的30人次下降到6月份的3人次；因職工現(xiàn)場(chǎng)操作不當(dāng)，造成設(shè)備受損、影響生產(chǎn)的次數(shù)由3月份最多的12次下降到6月份的4次，令人稍感欣慰。這一切，得益于公司堅(jiān)定不移地推行崗位安全文化，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效舉措。
煤化工公司現(xiàn)有職工1459人，直接從事生產(chǎn)崗位操作員工1224人，其中熟練工97人，技術(shù)崗位職工1065人，70%的職工均是走出大學(xué)校門不久，僅僅經(jīng)過(guò)為期半年的理論和實(shí)踐培訓(xùn)的新員工。特殊的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)使黃陵煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到，必須從文化建設(shè)的高度和層面探索加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)職工安全教育、提升職工技能、提升職工安全素養(yǎng)的有效途徑，通過(guò)文化理念的構(gòu)建和文化活動(dòng)的影響力，營(yíng)造聲勢(shì)，構(gòu)筑氛圍，以豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)踐為載體，全方位、多層面、廣覆蓋的建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍，從而建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤化工公司由基建向生產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)型，鋪就發(fā)展之路。思路決定出路。轉(zhuǎn)型發(fā)展的煤化工公司始終堅(jiān)持以崗位安全文化建設(shè)為抓手，以崗位安全培訓(xùn)教育為途徑，一心一意抓文化，聚精會(huì)神促轉(zhuǎn)型。
一是加強(qiáng)崗位安全文化的制度建設(shè)。公司建立了全員崗位生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，制訂印發(fā)了《干部走動(dòng)式管理辦法》、《安全生產(chǎn)隱患閉合管理辦法》、《三違處罰管理?xiàng)l例》、《三違人員幫教實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)十條禁令》、《師帶徒實(shí)施辦法》、《重大危險(xiǎn)源管理制度》、《安全聯(lián)保試行辦法》等4大類20余項(xiàng)制度，為推行崗位安全文化奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)貫徹，各基層車間、班組利用班后兩小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，全員集中學(xué)習(xí)，公司定期檢查員工學(xué)習(xí)筆記，保證一線職工對(duì)制度條文熟悉了解，用制度規(guī)范職工行為。
二是抓好崗位安全文化的推廣普及。今年年初，煤化工公司統(tǒng)籌謀劃企業(yè)文化建設(shè)“崗位、技能、管理、形象”四大提升工程，安排21項(xiàng)專題活動(dòng)，其中崗位提升活動(dòng)6項(xiàng)，技能提升活動(dòng)3項(xiàng)，管理提升活動(dòng)7項(xiàng)，形象提升活動(dòng)5項(xiàng)，全員普及崗位安全文化。公司黨委強(qiáng)化活動(dòng)落實(shí)，截止上半年，15項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)，7項(xiàng)活動(dòng)全面鋪開(kāi)并取得階段性成績(jī)。一是扎實(shí)開(kāi)展“安全為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，召開(kāi)中層管理干部安全大討論專題座談會(huì)，組織班組集中討論10小時(shí)以上，全員參與，人人發(fā)言，累計(jì)學(xué)習(xí)100多小時(shí)，員工撰寫心得體會(huì)1100余份，強(qiáng)化了干部職工安全意識(shí)。二是組織開(kāi)展了“第一屆班組長(zhǎng)崗位描述大賽”，歷時(shí)兩個(gè)多月，通過(guò)組織10場(chǎng)預(yù)賽，4場(chǎng)決賽，86名班組長(zhǎng)全部參賽，有效提高了基層管理干部的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理層次。三是大張旗鼓的開(kāi)展 “本質(zhì)安全誠(chéng)信星”員工評(píng)選活動(dòng)。按照一線職工全員參與、重點(diǎn)在班組長(zhǎng)以下員工中公開(kāi)評(píng)選的原則，對(duì)參評(píng)職工在第一座焦?fàn)t投運(yùn)以來(lái)的安全規(guī)范操作、遵守安全規(guī)程以及“三違”記錄等進(jìn)行嚴(yán)格審核，12名職工被授予“本質(zhì)安全誠(chéng)信星”，起到了積極的典型示范效應(yīng)，為員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。四是啟動(dòng)“師帶徒”試點(diǎn)工作，選定檢修車間13名熟練工和13名新員工建立首批“師徒”關(guān)系，簽訂“師徒協(xié)議”，落實(shí)師傅待遇，制訂了《師徒考核細(xì)則》，并于6月份組織了第一次徒弟考核。公司煉焦、備煤、化產(chǎn)等車間也相繼啟動(dòng)“師帶徒”工作，師徒互幫互學(xué)、共同提高的工作機(jī)制初步確立，徒弟獨(dú)立操作的能力正在逐漸形成，收效顯著。五是加強(qiáng)班組建設(shè)。公司制定了《班前會(huì)、班后會(huì)工作制度》，明確班前班后會(huì)召開(kāi)程序和內(nèi)容，實(shí)施班組成員安全自保、互保承諾制，夯實(shí)了班組安全管理。六是開(kāi)展全員仿宋體書寫大賽，600余名崗位新員工全員參與，通過(guò)3個(gè)多月的強(qiáng)化訓(xùn)練和比賽展示，崗位作業(yè)的各類報(bào)表、交接班記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量大大提高，新的工作規(guī)范已經(jīng)形成。七是組織“三工轉(zhuǎn)換”試點(diǎn)和“四項(xiàng)技術(shù)”的實(shí)施工作。公司選定職工素質(zhì)整體較高、條件較為成熟的化產(chǎn)車間作為“三工轉(zhuǎn)換”實(shí)施試點(diǎn)；定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板“四項(xiàng)技術(shù)”在煉焦、化產(chǎn)等主要生產(chǎn)區(qū)域及廠區(qū)管廊、管架、管道上開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)豐富多彩的崗位安全文化建設(shè)活動(dòng)，任斌等“班組長(zhǎng)崗位十佳明星”、房勃等首批12名“本質(zhì)安全誠(chéng)信星”、“黨員安全示范崗員”周雷超、“團(tuán)員安全示范崗”員張博等一批優(yōu)秀員工成為職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，營(yíng)造了濃厚的崗位安全文化氛圍，激發(fā)了員工的工作熱情。
三是建設(shè)崗位安全文化保證園區(qū)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。建設(shè)崗位安全文化是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。今年下半年，曹家峪園區(qū)要形成260萬(wàn)噸焦炭生產(chǎn)能力，化產(chǎn)區(qū)域要全部建成投運(yùn)，甲醇項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)試車一次成功，園區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。為此，公司超前制訂了嚴(yán)密的工作計(jì)劃，以對(duì)標(biāo)管理提升崗位安全文化建設(shè)，以崗位安全文化建設(shè)保證達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作目標(biāo)。
抓好“數(shù)字”建標(biāo)，建立四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。由公司生產(chǎn)技術(shù)科、安環(huán)科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢中心協(xié)作配合，廣泛收集行業(yè)企業(yè)信息，建立生產(chǎn)成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備管理考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、安全管理考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)以及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用控制指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，基本形成完整詳實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系。
抓好制度建設(shè)。公司要求各部門對(duì)現(xiàn)有制度的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)、修改和完善。根據(jù)工作轉(zhuǎn)型的管理需要，建立、健全各項(xiàng)制度，以制度促管理，初步建立管理規(guī)范、門類齊全的管理制度體系。
開(kāi)展“333”文化對(duì)標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)標(biāo)健全職工技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)以及培訓(xùn)考核機(jī)制，形成班組、車間、公司三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。組織“百日練兵、技能比武”、“運(yùn)行主任、技術(shù)員崗位描述”、“甲醇車間全員崗位描述”三項(xiàng)賽事。開(kāi)展“師徒幫教”對(duì)標(biāo)提升工程、機(jī)電科開(kāi)閉所對(duì)標(biāo)創(chuàng)建文明工作場(chǎng)所活動(dòng)、全面推行準(zhǔn)軍事化管理對(duì)標(biāo)工作。
“截止目前，公司1號(hào)、4號(hào)焦?fàn)t安全平穩(wěn)運(yùn)行，2號(hào)、3號(hào)焦?fàn)t即將點(diǎn)火保溫，化產(chǎn)區(qū)域硫胺工段即將聯(lián)動(dòng)試生產(chǎn)，甲醇項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝階段，合成氨項(xiàng)目完成了四通一平”。盤點(diǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的收獲，總經(jīng)理劉繼東如數(shù)家珍，談及崗位安全文化的工作體會(huì)，感觸頗多，“崗位抓安全，安全促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，實(shí)踐使我們真切地體會(huì)到，崗位安全文化推進(jìn)了煤化工公司建設(shè)與轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型與發(fā)展的進(jìn)程”。（趙成平、安治民）
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