本網(wǎng)訊 繼一號(hào)煤礦全脫產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班開班以來(lái)，在班組長(zhǎng)認(rèn)真集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，一號(hào)煤礦乘勝追擊，精心組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，以聊天談心的愉悅方式傾聽班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到的困難或問(wèn)題，圍繞“如何做好一名班組長(zhǎng)”的話題暢所欲言自己的切身體會(huì)與感受，相互交流工作中的經(jīng)驗(yàn)，彼此借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力促班組管理水平再上臺(tái)階。
“在日常管理中，我非常注重抓人要抓心的管理方式，對(duì)自己班組職工的脾性做到心中有數(shù)，這樣的話才能合理分工，也才能有效分工，提高工作效率的同時(shí)也有利于自己工作的開展與班組的管理……”一名班組長(zhǎng)在座談會(huì)上說(shuō)道。
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理者，在溝通協(xié)調(diào)中發(fā)揮著甚至比區(qū)隊(duì)長(zhǎng)還重要的作用，一直以來(lái)，一號(hào)煤礦非常注重班組建設(shè)與班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，號(hào)召班組長(zhǎng)多學(xué)、多思、多琢磨，不遺余力地提升自身綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作方式，文明帶班，積極參與班組抓生產(chǎn)以外的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，多種形式激發(fā)職工在各方面的潛能與聰明才智，在班組文化建設(shè)方面發(fā)揮了較大的作用。（張 英）
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