2012年是黃陵煤化工公司全面轉(zhuǎn)型的一年，也是煤焦、化產(chǎn)、甲醇系統(tǒng)全面建成安全投運(yùn)的關(guān)鍵一年，要努力實(shí)現(xiàn)5000萬元利潤，白石園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的既定目標(biāo)。安全轉(zhuǎn)型無疑是先于一切、重于一切、影響一切的首要工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全至高無上”理念，深入開展“安全為了誰、依靠誰、誰負(fù)責(zé)”大討論大學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)安全管理工作上水平、上臺階，就是要以“安全轉(zhuǎn)型”為總領(lǐng)，抓干部隊(duì)伍建設(shè)；抓規(guī)章制度建設(shè)；抓職工隊(duì)伍建設(shè)。以安全促轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。
一是要抓好干部隊(duì)伍思想、作風(fēng)建設(shè)。思想是先導(dǎo)，作風(fēng)是保障。到今年年底，煤化工公司曹家峪園區(qū)基本成為正規(guī)生產(chǎn)單位。因此，在安全管理上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整管理思路，創(chuàng)新管理方式。為此，我們認(rèn)真開展對標(biāo)管理工作，向具有多年成熟安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的黑貓焦化公司學(xué)習(xí)生產(chǎn)企業(yè)安全管理；向龍門煤化工公司學(xué)習(xí)基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、基建生產(chǎn)并重的安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，為了規(guī)范基礎(chǔ)管理，我們通過外部對標(biāo)，向礦業(yè)公司物資供應(yīng)公司學(xué)習(xí)工程建設(shè)、生產(chǎn)消耗物資管理；開展內(nèi)部對標(biāo)，把機(jī)電科和煉焦車間作為亮點(diǎn)工作場所，組織“比、學(xué)、趕、超”競賽，提高生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理水平。安全轉(zhuǎn)型要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持開展干部走動(dòng)式管理，重心下移，深入一線，堅(jiān)持以正在開展的“三問三解”活動(dòng)為契機(jī)，看現(xiàn)場、查問題、找隱患、抓整改，不遺余力地消除園區(qū)各類安全隱患，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，用全新的思路和作風(fēng)促使安全管理保持良好發(fā)展態(tài)勢。
二是要抓好規(guī)章制度建設(shè)。制度是安全管理的基礎(chǔ)。自2011年10月6日第一座焦?fàn)t順利投運(yùn)以來，煤化工公司特別重視安全制度的建立和完善，通過制度建設(shè)、制度學(xué)習(xí)、制度落實(shí)，推動(dòng)安全轉(zhuǎn)型。公司結(jié)合實(shí)際，制訂印發(fā)了《干部走動(dòng)式管理辦法》、《安全生產(chǎn)隱患閉合管理辦法》、《三違處罰管理?xiàng)l例》、《三違人員幫教實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)十條禁令》、《師帶徒實(shí)施辦法》、《重大危險(xiǎn)源管理制度》、《雨季三防應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全聯(lián)保試行辦法》等4大類20余項(xiàng)制度，確保公司安全管理制度化、規(guī)范化，使現(xiàn)場安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。煤化工公司依靠健全完善的制度，加大源頭治理力度，大力開展安全隱患治理，累計(jì)查處、整改隱患1000余項(xiàng)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三是要抓好本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍建設(shè)。人的不安全狀態(tài)和物的不安全因素是安全生產(chǎn)的大敵。加強(qiáng)職工安全知識培訓(xùn)，提高安全防范意識，將“安全生產(chǎn)”養(yǎng)成一種習(xí)慣，融入到日常工作的每時(shí)每刻非常關(guān)鍵。煤化工公司堅(jiān)持以崗位文化建設(shè)為引領(lǐng)，以崗位描述和“雙星”崗位文化建設(shè)為重點(diǎn)，致力于培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工。一是扎實(shí)開展崗位描述活動(dòng)。從三月份開始，公司組織開展第一屆班組長崗位描述大賽，86名班組長全員參賽，經(jīng)過10余場預(yù)賽和4場決賽，“十佳明星”脫穎而出。按照“一線職工—班組長—技術(shù)員—運(yùn)行主任—車間主任”逐級開展、不斷深化的思路，正在籌備技術(shù)員運(yùn)行主任崗位描述比賽。繼續(xù)深化全員崗位描述考核，下半年在甲醇車間150名新進(jìn)員工中展開全員崗位描述考核評比。二是大力開展“雙星”崗位文化建設(shè)，大張旗鼓的開展首批“本質(zhì)安全誠信星”員工評選活動(dòng)。公司各基層車間嚴(yán)格按照一線職工全員參與、重點(diǎn)在班組長以下員工中公開評選的原則進(jìn)行推薦，安環(huán)部和各車間對推薦員工自2011年10月6日第一座焦?fàn)t投運(yùn)以來的安全規(guī)范操作、遵守安全規(guī)程以及“三違”記錄等方面進(jìn)行了嚴(yán)格審核，產(chǎn)生了12名批“本質(zhì)安全誠信星”職工。三是組織《焦化規(guī)程》專項(xiàng)考試、規(guī)范班前班后會、班組安全活動(dòng)、事故應(yīng)急模擬演練，推行全員準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)施“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，開展“三工轉(zhuǎn)換”和“師帶徒”試點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，提高員工安全責(zé)任意識。
四是認(rèn)真開展“安全為了誰、依靠誰、誰負(fù)責(zé)”大討論大學(xué)習(xí)活動(dòng)，全員撰寫學(xué)習(xí)心得，形成了“我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)、公司的安全我有責(zé)”的安全管理新理念，推動(dòng)大討論活動(dòng)不斷深入。煤化工公司利用形式多樣、員工喜聞樂見的崗位文化建設(shè)活動(dòng)，保證了培訓(xùn)教育工作的順利開展，員工安全行為逐漸養(yǎng)成，綜合素質(zhì)不斷提高，獨(dú)立操作能力正在形成。
煤化工公司始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，把安全轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，不斷夯實(shí)安全管理根基，為實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的目標(biāo)提供根本保障。（本文作者系煤化工公司總經(jīng)理 劉繼東）
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