本網訊 為進一步深化公司對標管理工作，提升企業(yè)管理水平。5月8日，煤化工公司總經理劉繼東帶領公司經營部領導及工作人員一行12人到礦業(yè)集團物資供應公司對標學習，規(guī)范物資管理，滿足企業(yè)轉型發(fā)展需求，實現(xiàn)新的轉變。物資供應公司總經理楊晨陪同。
煤化工公司劉繼東一行首先參觀了物資供應公司物資庫房和設備庫房，按照工作職責劃分了庫房管理、物資管理、賬務管理三個交流小組，深入各自專業(yè)區(qū)域，詳細學習物資管理各方面知識。在隨后召開的對標學習專題總結會上，煤化工公司研究制定了物資管理改進方案。他們認為物資管理工作一是要從基礎抓起，物資管理員要認真學習業(yè)務知識，提高業(yè)務技術水平，練好基本功，做到“四懂、五會、十過硬”，妥善保管物資。二是物資要按品類整齊堆放，掛牌編碼上架，要快速準確找到需要的物資，保證庫房物資管理不凌亂、不混亂，井然有序。三是做好賬務管理，票據填寫要規(guī)范準確，出入庫必須按品名分類開具，票據要及時歸整保存，做到“一堅持、五不許、八準確、三有一保證”。（安治民 田青峰）
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