目前，煤化工公司正值生產(chǎn)轉(zhuǎn)型階段，為完善工資管理體系、激勵(lì)員工工作積極性，同時(shí)引入崗位價(jià)值精細(xì)管理，日前制訂了職工績(jī)效考核管理辦法，借鑒對(duì)標(biāo)管理新思路，探索規(guī)范和強(qiáng)化職工隊(duì)伍的新途徑。
當(dāng)前，煤化工公司處于試生產(chǎn)階段，各車(chē)間、部門(mén)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)尚未明確，對(duì)車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行安全、成本、費(fèi)用等方面考核時(shí)機(jī)還不成熟。90%以上的年輕、具有大專及以上學(xué)歷的員工隊(duì)伍崗位技能不強(qiáng)、安全觀念淡薄、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差，但是有很強(qiáng)的可塑性，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理，他們一定能培養(yǎng)成為優(yōu)秀的崗位技術(shù)人才。因此，該公司決定在工資方案出臺(tái)后借鑒對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)中汲取到的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施員工崗位績(jī)效考核，切實(shí)筑牢管理基礎(chǔ)。
績(jī)效考核辦法首先在生產(chǎn)一線操作類(lèi)崗位中推行，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，包含崗位安全、行為素養(yǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化等4個(gè)方面；具體考核安全防護(hù)、安全隱患、三違管理、事故排查情況、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人素養(yǎng)、工作態(tài)度、崗位描述、班組建設(shè)、軍事化管理等18項(xiàng)指標(biāo)?？己藗?cè)重于崗位安全方面，兼顧員工行為管理，其中崗位安全占考核總分值的40%、行為素養(yǎng)占25%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占20%、企業(yè)文化占15%?？己宿k法規(guī)定：各生產(chǎn)車(chē)間及部門(mén)通過(guò)對(duì)考核的4個(gè)方面、18項(xiàng)指標(biāo)逐一細(xì)化、按規(guī)定賦予權(quán)重進(jìn)行考核。
績(jī)效考核辦法在具體實(shí)施中糾正了員工對(duì)工資結(jié)構(gòu)中“績(jī)效工資”為固定薪酬的說(shuō)法，所謂的“績(jī)效工資部分”即為獎(jiǎng)勵(lì)工資，是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付的勞動(dòng)報(bào)酬，是員工應(yīng)努力達(dá)到的目標(biāo)值而非固定值；明確了各層級(jí)的考核職責(zé)，增加了“信息來(lái)源”中第一考核人即班組長(zhǎng)，第二考核人即運(yùn)行主任、技術(shù)員，最終考核人即車(chē)間負(fù)責(zé)人或具有專業(yè)審批權(quán)限的職能部門(mén)。通過(guò)三級(jí)考核，避免了以往考核中夾雜個(gè)人好惡和各類(lèi)主觀因素而造成的不公平得分，力求考核公平、公正、客觀。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算職工當(dāng)月工資，真正使考核與薪酬掛鉤，力求管理措施落地生根。（李 毅 劉 元 何 英）
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