4月5日，一號(hào)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，面對(duì)這來(lái)之不易的成績(jī)，一號(hào)煤礦沒(méi)有沾沾自喜，而是組織干部職工及家屬代表召開(kāi)了“安全為了誰(shuí)，安全依靠誰(shuí)，安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”專題研討會(huì)，認(rèn)真總結(jié)五年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，研究探討今后的工作思路，并提出向安全生產(chǎn)3000天、更長(zhǎng)周期奮斗的目標(biāo)。那么如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)更長(zhǎng)周期，成為全礦干部職工面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。作為礦長(zhǎng)，我想，一號(hào)煤礦在今后一段時(shí)期應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作。
一是以文化為引領(lǐng)，培育高素質(zhì)的本質(zhì)安全型員工。員工安全素質(zhì)的高低，直接影響著礦井的安全生產(chǎn)。因此，我們將以培育高素質(zhì)的本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)。一方面，通過(guò)廣泛開(kāi)展“安全為了誰(shuí)、安全依靠誰(shuí)、安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”征文、研討活動(dòng)，讓員工牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、與發(fā)展、與穩(wěn)定之間的關(guān)系，從思想上由“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ａ硪环矫?，不斷深化安全文化建設(shè)，促使員工自覺(jué)養(yǎng)成規(guī)范的安全行為，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，時(shí)刻做到按章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象及習(xí)慣性違章行為。第三，持續(xù)開(kāi)展“崗位描述、手指口述”活動(dòng)，強(qiáng)化專業(yè)功力和作業(yè)功夫訓(xùn)練，全面提升員工的崗位操作技能。第四，深入開(kāi)展“5+5”崗位文化品牌創(chuàng)建工作，堅(jiān)持把安全作為星級(jí)員工評(píng)選的基本條件，大力營(yíng)造“人人懂安全、人人會(huì)安全、人人能安全”的濃厚氛圍。第五，抓好職工培訓(xùn)工作，形成培訓(xùn)工作自上而下全員化、分層分類個(gè)性化、形式靈活多樣化。堅(jiān)持開(kāi)展“四個(gè)一（每日一題、每周一會(huì)、每月一考、每月一訓(xùn)）”活動(dòng)和事故案例教育，豐富培訓(xùn)形式，保證培訓(xùn)效果。
二是狠抓瓦斯治理、“一通三防”及防治水工作。堅(jiān)持以“瓦斯零超限”為目標(biāo)，做到抽采設(shè)計(jì)到位、管道鋪設(shè)到位、抽放鉆孔到位，繼續(xù)將瓦斯報(bào)警斷電濃度由0.8%下調(diào)到0.6%，通過(guò)高位裂隙抽放、本煤層預(yù)抽、埋管抽放、邊掘邊抽、區(qū)域預(yù)抽等方式，確保瓦斯治理效果，實(shí)現(xiàn)高瓦斯礦井低瓦斯開(kāi)采。大力開(kāi)展“一通三防”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加大對(duì)通風(fēng)設(shè)施的檢修、維護(hù)、改造力度，提升通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。在防治水方面，嚴(yán)格按照國(guó)家《煤礦防治水規(guī)定》，堅(jiān)持做到預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采，杜絕礦井重特大事故發(fā)生。
三是實(shí)施人機(jī)系統(tǒng)建設(shè)。以“人機(jī)優(yōu)化”為突破口，按照人的生理特性、煤礦作業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)人機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行全方位優(yōu)化和改進(jìn)，全力打造安全、可靠、舒適的作業(yè)環(huán)境。以消除設(shè)備、環(huán)境的不安全因素為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新，充分發(fā)揮員工的聰明才智，改進(jìn)設(shè)備缺陷，消除“人機(jī)環(huán)”的不安全因素，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。把“安全是管出來(lái)，安全是干出來(lái)”的思路落到實(shí)處，認(rèn)真推行《調(diào)度指令落實(shí)責(zé)任追究制》、《礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井盯面制》，大力開(kāi)展礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、科部長(zhǎng)包片、包管安全“三包”活動(dòng)，深入推行干部走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞、無(wú)盲區(qū)。同時(shí)加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真推行安全隱患編碼分析閉環(huán)管理，做到反復(fù)問(wèn)題反復(fù)抓，著力提升隱患治理水平，杜絕零敲碎打事故發(fā)生。
五是強(qiáng)化精細(xì)化管理。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核”的原則，不斷深化“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用，規(guī)范井下所有設(shè)施設(shè)備、工具材料的管理。大力實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，培育干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。深入推行對(duì)標(biāo)管理，向先進(jìn)看齊，與高手對(duì)標(biāo)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為礦井安全發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。
六是堅(jiān)持“科技興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。一方面，進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)、激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)礦井發(fā)展需求，全面加強(qiáng)技術(shù)、管理等方面人才的培養(yǎng)，為礦井發(fā)展提供人才保障。另一方面，加強(qiáng)瓦斯治理、水害防治、地質(zhì)條件、煤層變化、礦井開(kāi)采等方面的科技攻關(guān)，著力解決底鼓片幫、瓦斯抽采率低、頂板活動(dòng)等技術(shù)難題，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
安全生產(chǎn)五周年對(duì)一號(hào)煤礦來(lái)說(shuō)，不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)。今后，我們將嚴(yán)格按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)“十二五”規(guī)劃要求，繼續(xù)保持改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)、自強(qiáng)不息的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的創(chuàng)業(yè)精神，向安全生產(chǎn)3000天、更長(zhǎng)周期的目標(biāo)奮進(jìn)，為礦區(qū)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、鑄就百億輝煌，為陜煤化工集團(tuán)大跨越大發(fā)展，打造中國(guó)一流安全節(jié)能環(huán)保型能源化工企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)?。?本文作者系一號(hào)煤礦礦長(zhǎng) 唐恩賢 ）
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