近期，為了做好“基層組織建設年”各項工作，機務段扎實推進“三問三解”活動，即問政于民、問需于民、問計于民，解民憂、解民怨、解民困。為確?！叭龁柸狻被顒禹樌_展，有效推進鐵運公司各項中心工作任務更好地落實到基層，該公司領導高度重視，多次深入機務段車間、班組開展調查研究，與職工面對面、心貼心，實打實進行交流，向廣大干部職工傳達了公司開展“三問三解”活動的相關文件精神，虛心聽取職工群眾的意見和建議，及時掌握和了解了機務段生產經營、基層黨建、安全管理等情況。兩次調研活動幫助機務段解決了兩個問題。
首先，針對機務段黨員沒有活動場所，沒有黨小組，上黨課沒有黨課教案，各項記錄封面不統(tǒng)一等問題按照解民憂的原則進行了幫助。將二樓會議室裝修為“黨員之家”為黨員提供活動場所，同時讓公司黨工部幫助機務段黨支部建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范完善各項記錄，合理劃分黨小組，積極開展各項黨組織活動，切實解決了機務段黨組織建設面臨的困難。其次，針對機務段“對標管理”整體推進速度滯后，運轉、檢修兩個車間進度不一，選標樹標模糊不夠準確等情況進行了指導幫助。要求機務段加快“對標管理”推進速度，同時段內對標要把當月完成各項經營指標最好的崗位、機車乘務組、檢修班組作為為標桿，其他崗位、乘務組、班組與之進行對標，逐步縮小差距，提高整體水平。對外對標把電務段選為標桿，分析研究電務段在安全管理、質量標準化、崗位價值精細化管理等方面達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析機務段自身的差距和構成差距的深層次原因。以此完善在日常管理中存在的漏洞和不足，提升機務段在生產經營方面、崗位價值精細化管理等各方面的競爭力。(王建偉)
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