為認真貫徹落實礦業(yè)公司開展對標(biāo)管理工作的各項要求，煤化工公司統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署，扎實開展對標(biāo)管理工作，“五指并攏組合”抓對標(biāo)，將對標(biāo)工作推向縱深，努力提高基礎(chǔ)管理水平。
一是轉(zhuǎn)變觀念抓學(xué)習(xí)。通過黑貓焦化、龍門煤化工的對標(biāo)考察學(xué)習(xí)，管理干部振動很大。煤化工公司因勢利導(dǎo)，組織全體參加考察人員座談討論，剖析問題，尋找差距，暢談?wù)J識。三十余名管理干部人人撰寫體會文章，印發(fā)了對標(biāo)考察學(xué)習(xí)紀(jì)要和對標(biāo)學(xué)習(xí)?？唸?，收集五個方面十余條整改意見，作為當(dāng)前對標(biāo)整改的工作要點。
二是對標(biāo)安全抓“三違”。今年，煤化工公司投資5萬余元，購置金屬綠籬網(wǎng)2400米，對化產(chǎn)系統(tǒng)進行隔離，控制非生產(chǎn)人員進入，消除安全隱患。同時，該公司制訂《環(huán)境保護管理暫行條例》、《內(nèi)部治安管理規(guī)定》、《強制巡檢制度》、《“三違”處罰管理條例》、《“三違”人員幫教管理辦法》、《安全保衛(wèi)自主管理通知》等一系列制度，下茬整治“三違”行為。通過安全、機電、環(huán)境衛(wèi)生、工程質(zhì)量專項檢查，查處并整改隱患和缺陷282項，落實《動火作業(yè)管理制度》，辦理作業(yè)票49份，按照“兩票三制”辦理操作票212份，組織20余次“零點行動”，查處“三違”行為46起，處理“三違”人員224人，責(zé)任人125人，有2人解除勞動合同。公司各級管理人員累計檢查隱患和問題152項，整改146項。公司各車間利用8點班下班時間集中一小時學(xué)習(xí)安全知識和業(yè)務(wù)技能，累計學(xué)習(xí)190課時。該公司創(chuàng)刊《煤化安全》?？?，印發(fā)《煤化工建設(shè)》簡報，作為安全對標(biāo)管理的宣傳陣地，認真組織開展“安全為了誰、依靠誰、誰負責(zé)”大討論活動和“安全自主管理建言獻策”活動。抓“三違”收到初步效果。3月份“三違”8人次，比2月份減少了23人次。
三是對標(biāo)管理抓規(guī)范。煤化工公司以基層車間、班組規(guī)范管理為核心，通過試點推動，全面推進基礎(chǔ)管理規(guī)范化。該公司制訂引發(fā)《生產(chǎn)調(diào)度會議制度》、《設(shè)備、備件計劃呈報、采購、領(lǐng)用制度》，對全廠設(shè)備設(shè)專人管理，初步規(guī)范生產(chǎn)運行、材料消耗、設(shè)備狀況管理。重新修訂印發(fā)《干部走動管理辦法》，啟動扁平化管理，撤銷、合并3個管理部門，精簡管理崗位5個，解聘2名中層管理干部。制訂《車間績效考核管理試行辦法》，對各車間實施統(tǒng)一的月度績效考核，在檢修車間啟動“師帶徒管理”試點，在備煤車間啟動“準(zhǔn)軍事化管理”試點，在化產(chǎn)車間啟動“三工轉(zhuǎn)換”考核試點。規(guī)范班組管理，對班前、班后會召開程序及內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)范；規(guī)范生產(chǎn)報表、日志、記錄、操作票形式，推行全員、全崗位用仿宋體填寫記錄報表。公司以制度建設(shè)和規(guī)范內(nèi)業(yè)為重點，逐步提升基礎(chǔ)管理水平。
四是對標(biāo)文化抓創(chuàng)建。煤化工公司根據(jù)項目建設(shè)及投運順序，按照總體規(guī)劃、分部實施的原則，重點對4號焦?fàn)t、化產(chǎn)區(qū)域、東西主干道、煉焦備煤樓前、火車裝焦倉五個區(qū)域設(shè)置看板及宣傳標(biāo)牌，對管道噴涂標(biāo)識，管廊管架進行編碼，對道路噴涂行走標(biāo)志，凡具備條件的地方逐步推行“四項技術(shù)”。近期，該公司再次組織基層管理干部赴一號煤礦、鐵運公司、機電公司學(xué)習(xí)精細化管理工作成果，考察學(xué)習(xí)班組、區(qū)隊管理。三月份組織了班組長崗位描述預(yù)賽，公司86名班組長全部參加了比賽。目前正在籌備決賽。
五是對標(biāo)項目抓基建。為了完成全年基本建設(shè)任務(wù)，確保形成生產(chǎn)能力，煤化工公司加快了項目建設(shè)工作。三月份園區(qū)綠化、亮化工程和環(huán)境治理工程開工建設(shè)。安裝焦場、煤場建設(shè)防塵密閉網(wǎng)，總長度2052米，高12米，總面積24624平方米，三月底已全面建成；在煤場、焦場、煉焦、化產(chǎn)及兩條主干道栽植樹木18592棵，種植花草41種，綠化總面積419.1畝；在東西兩條主干道安裝太陽能路燈450盞。為了確保一號焦?fàn)t的按期投運，公司組織施工單位對1號焦?fàn)t設(shè)備逐一排查消缺，加快工程掃尾、驗收工作，加速地面除塵站、焦?fàn)t地下室煤氣系統(tǒng)設(shè)備安裝，完成了備煤皮帶系統(tǒng)備8、備9、備10三條皮帶延伸和帶載調(diào)試工作?；a(chǎn)區(qū)域煤氣接收處理系統(tǒng)調(diào)試完成，煉焦變電所按期投運，組織五大車空載聯(lián)動試車。一號焦?fàn)t于4月8日按計劃順利裝煤投運。公司甲醇系統(tǒng)控制樓、壓縮機聯(lián)合廠房、空分裝置廠房、甲醇循環(huán)水冷卻塔、精餾區(qū)域開始澆筑混凝土，精脫區(qū)域、轉(zhuǎn)化區(qū)域已完成地下基礎(chǔ)施工，開工合成區(qū)域土建工程。合成氨系統(tǒng)項目可研、建設(shè)選址、設(shè)備招標(biāo)已經(jīng)完成，正在進行場地平整和設(shè)備布置，基本建設(shè)工作有序推進。（趙成平）
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