為了鞏固安全生產成果，沖刺更長的安全生產周期，全力實現(xiàn)安全生產與文明生產，筑牢安全生產防線，近日，一號煤礦在各區(qū)隊各崗位全面實施菜單式交接班管理模式，所有“菜單”依據崗位量身定做，涵蓋安全狀況、設備完好、文明生產三大確認內容，簡明直觀，“菜單”的逐條逐項列出使各崗位職工明確自己的職責，實現(xiàn)了具體責任落實到崗、到人，有利于生產過程中問題的及時發(fā)現(xiàn)、溝通與解決，實現(xiàn)了以崗位為單位的精細化管理。
一號煤礦各區(qū)隊崗位交接班安全確認單的設計內容以安全狀況、設備完好、文明生產三大項統(tǒng)領，其中包括接班人有無飲酒或身體不適情況、設備是否有帶病運轉現(xiàn)象、井下行走路線是否暢通、各種設備各個零部件是否處于安全操作運轉的最佳狀態(tài)、工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生情況是否良好、工具與配件是否擺放整齊、各種記錄是否填寫完整與規(guī)范等涉及人、機、物、環(huán)境的多項確認，各崗位交接班人員必須認真逐項確認，并在安全確認單上鄭重簽名，履行嚴格的交接班儀式，確認無誤后才能開始正常的生產工作。
菜單式交接班管理模式的推行增強了職工按流程辦事的意識，消減了職工因為操作習慣而忽視崗前各項確認的無所謂，方便了問題的查找與責任的落實，形成了人人為生產操心、人人為人人負責的良好局面，以激勵促成績，為一號煤礦安全生產更長周期的創(chuàng)造再添羽翼。（張 英）
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