對標管理對一號煤礦來說，即是一件新鮮事，又是企業(yè)向更高水平發(fā)展的一項新的挑戰(zhàn)。
活動開展以來，該礦按照“三個階段七大步”的實施步驟（三個階段即對標階段、達標階段、創(chuàng)標階段，七大步即自我評價、尋找標桿、對照分析、制定措施、積極實施、評價與提高、確立新標桿）制定了詳細的對標實施方案，逐步扎實推進對標管理工作。
各基層區(qū)隊立即行動起來，先在公司和礦區(qū)內(nèi)部尋找標桿，并從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標準化、科技創(chuàng)新、修舊利廢、黨建、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)文化八個方面進行比對，采集相關數(shù)據(jù)，認真剖析、比較差異原因，重點放在工藝流程、技術操作、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量達標等，并結合本單位工作實際，制定切實可行的趕超措施，與標桿單位競賽、比拼，比速度、比技能、比設備開機率、比安全周期、比功效，并把對標活動延伸到班組、崗位，樹立標桿班組和標桿崗位；沒有合適的比對標桿的，如皮帶隊、運輸隊、機電隊，就在本區(qū)隊內(nèi)部以班組、崗位為單元，樹立標桿班組、標桿崗位，根據(jù)工作實際，突出行業(yè)特點，制定新的階段性計劃目標和詳細的實施步驟，確保一個階段達到一個目標，一個階段超越一個目標，一個階段確立一個新目標。礦黨委書記、經(jīng)營副礦長、相關部室人員多次深入基層區(qū)隊檢查、督導區(qū)隊對標工作的進展情況，確保對標工作全面、順利開展。
目前該礦對標工作已進入實施階段。通過對標活動，進一步提升礦井管理水平，造就一批符合新形勢、新任務要求的，而且特別能戰(zhàn)斗的基層區(qū)隊、班組和一專多能的高素質(zhì)職工，形成獨具企業(yè)特色的管理文化、班組文化和崗位文化。（王 霞）
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