近日，一號煤礦把對標(biāo)活動延伸到班組、崗位，切實把崗位價值精細(xì)化管理落到實處，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位自主管理，提升班組管理水平，打造特色班組文化和崗位特色文化。
為了學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，查找自身不足，該礦以開展“六型” 班組（學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型）、“五星”員工（本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長成才星、快樂和美文明星）對標(biāo)競賽活動為載體，以“提素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)、提能力、保安全（三提一保）”為目標(biāo)，在全礦范圍內(nèi)開展 “六型”班組、“五星”員工對標(biāo)競賽活動，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
該活動共分四個階段：第一階段（3月－4月），建立機(jī)構(gòu)，制定方案。要求各基層單位根據(jù)競賽活動方案要求，結(jié)合本單位工作實際，制定切實可行的“六型”班組、“五星”員工對標(biāo)競賽活動實施方案，明確組織機(jī)構(gòu)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成時時有人抓，事事有人管的工作局面，為對標(biāo)競賽活動提供強(qiáng)有力的組織保障；第二階段（4月－5月），為宣傳動員階段。各基層單位通過簡報、公開欄、召開職工大會等多種方式，大張旗鼓地向班組職工進(jìn)行宣傳發(fā)動，形成由要班組開展“對標(biāo)”競賽活動變班組主動要求參加“對標(biāo)”競賽活動；第三階段（5月－10月），督導(dǎo)檢查，扎實推進(jìn)。礦對標(biāo)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各基層單位以聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、召開座談會等方式進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，及時總結(jié) “六型”班組、五星員工對標(biāo)競賽活動開展情況。積極與有關(guān)科室密切溝通配合，定期組織班組召開討論會、經(jīng)驗交流會等，認(rèn)真查找對標(biāo)賽活動中存在的問題，及時進(jìn)行整改，對班組開展對標(biāo)競賽活動取得的好經(jīng)驗、好做法及時進(jìn)行總結(jié)歸納，并在全礦進(jìn)行推廣；第四階段（11月－12月），考核驗收，總結(jié)表彰。對競賽活動開展好的單位和優(yōu)秀的“六型”班組、“五星”員工在年終表彰大會上進(jìn)行表彰獎勵。
本次對標(biāo)競賽活動將充分調(diào)動了廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，為順利完成全年的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)，確保第五個安全零目標(biāo)年的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（王霞）
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