近日，鐵路運輸公司車務段以對標管理為契機，在段會議室召開了貨車裝運協(xié)調(diào)工作會議，及時對照檢查生產(chǎn)實踐中存在的差距，切實解決車輛平均停時過大的問題，加快車輛周轉(zhuǎn)。
為推進對標工作有效開展，該段堅持每個工作日匯總安全生產(chǎn)工作情況，每月召開生產(chǎn)對標管理工作例會，并在崗位價值精細化管理網(wǎng)站和LED大屏上及時公布指標完成情況，不定期開展安全對標工作研討會，認真分析查找存在的不足，努力縮小指標差距。通過合理配送分解車輛、及時報送空排車編組信息、統(tǒng)一列檢、貨運在日常作業(yè)中常用的車輛部位術語、與新上崗的貨運員進行“一對一”技能業(yè)務幫扶結(jié)對等有效措施，以管理促提高，盡可能地降低車輛人為責任停時，努力實現(xiàn)對標管理的持續(xù)改進和不斷提高。
通過開展生產(chǎn)安全對標，1—3月份，各項生產(chǎn)安全指標均優(yōu)于去年同期水平，安全管理水平得到進一步提升。（梁 平）
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