今年以來，煤化工公司堅(jiān)持降低生產(chǎn)成本，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加大了工作力度，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高工作效率，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了2012年春季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
在降低原料成本方面，煤化工公司經(jīng)營部與工程部緊密配合，落實(shí)專人現(xiàn)場監(jiān)督、督促原料運(yùn)輸鐵路專用線建設(shè)工程，與施工單位簽訂工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，倒排施工計(jì)劃，按月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，保證工程建設(shè)快速推進(jìn)。同時(shí)，該公司經(jīng)營部超前謀劃，抓住市場上原煤即將進(jìn)入銷售淡季的有利時(shí)機(jī)，聯(lián)同鐵路部門開展跨局業(yè)務(wù)，搶先訂購一批優(yōu)質(zhì)的原料煤，擴(kuò)大鐵路運(yùn)輸量，減少公路運(yùn)輸量，降低原料煤和產(chǎn)品的運(yùn)輸支出，從而控制流通環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本。
在降低生產(chǎn)成本方面，該公司創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，在保證焦炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低配煤水分，優(yōu)化原料煤配合比，經(jīng)過多次成功試驗(yàn)，將黃陵煤從原來配合時(shí)的36%提高到40%，加大了黃陵氣煤用量。通過優(yōu)化配比，入爐煤成本每噸可降低60元。同時(shí)，增加了焦?fàn)t煤氣釋放量，使化工副產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提升。此外，該公司實(shí)施扁平化管理，管理機(jī)構(gòu)整合，變?nèi)壒芾頌槎壒芾?，減少管理層次，首先從總公司和曹家峪園區(qū)安環(huán)科、辦公室、保衛(wèi)部減員三十余人，精簡管理人員，降低管理費(fèi)用，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才，提高工作效率。目前，人力資源部正在編制減員方案，計(jì)劃將總公司140人減少到100人。扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作，赴韓城黑貓、龍門煤化工考察學(xué)習(xí)，提高管理水平，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作。
在產(chǎn)品銷售工作中，煤化工公司經(jīng)營部開展服務(wù)質(zhì)量回訪活動(dòng)，加強(qiáng)與安徽長鋼等長期合作客戶的溝通聯(lián)系，建立穩(wěn)定的焦炭銷售關(guān)系。廣開渠道開發(fā)新客戶，簽訂焦油、焦末、焦粒、粗苯銷售合同，初步構(gòu)建起完整的銷售系統(tǒng)。截止目前，焦炭、焦粒、焦末、焦油、粗苯等產(chǎn)品銷售工作平穩(wěn)運(yùn)行。（安治民 樊 瀅）
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