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本網(wǎng)訊 3月14日，二號(hào)煤礦組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大板塊的相關(guān)部室、區(qū)隊(duì)代表到一號(hào)煤礦一線，開(kāi)展全過(guò)程、全方位的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
為提高“消缺管理”的針對(duì)性和有效性，推動(dòng)二號(hào)煤礦實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)不斷向最優(yōu)目標(biāo)方向發(fā)展，該礦從身邊學(xué)起，將一號(hào)煤礦作為內(nèi)部標(biāo)桿單位，開(kāi)展找差距、抓整改、促提升活動(dòng)。針對(duì)生產(chǎn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、崗位價(jià)值、創(chuàng)新創(chuàng)效、職工培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
為確保此次活動(dòng)切實(shí)收到實(shí)效，該礦采用礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職能部門包區(qū)隊(duì)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干齊參與的方式，并超前謀劃，充分做好考察前工作，提前列出對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)，進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)和考察，做到“帶著問(wèn)題出去，領(lǐng)著答案回來(lái)”；同時(shí)，要求各單位組織相關(guān)人員對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深刻剖析，并結(jié)合實(shí)際情況建立自己的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，制定對(duì)表實(shí)施方案和細(xì)則，細(xì)化解決措施和實(shí)施辦法，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的“必、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，促進(jìn)公司向更高目標(biāo)邁進(jìn)。（王秋莎）
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