集團公司開展對標管理活動以來，鐵運公司按照黃陵礦業(yè)公司的統(tǒng)一部署，采取內(nèi)外對標相結合的辦法，深入落實公司這又一次管理創(chuàng)新工程，對內(nèi)通過樹立典型引路，自我消化提升，對外學習借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，取長補短，不斷提升公司的綜合競爭力。
3月2日，中煤政研會秘書長李演珍在指導該公司對標管理工作時指出，要將“三功兩素”修煉作為今年企業(yè)文化建設的主要課題，努力把公司打造成為煤炭鐵路系統(tǒng)基本功修煉的靚麗名片。在該公司上下深入開展對標管理之際，車輛段、機務段等單位經(jīng)過認真分析研究，把五星員工和“三功兩素”修煉標兵作為標桿，激勵引導全員向五星員工目標奮斗，并要求標桿人員對其他員工進行分組培訓和指導，全面提升員工的技能素質(zhì)。3月8日至9日，車務段對照國鐵非正常接發(fā)列車作業(yè)標準，組織該段12個班組48人開展了非正常接發(fā)列車作業(yè)對標競賽，從中尋找差距，查找不足，改進提高。
對外對標方面。該公司通過召開座談會、專題會等形式組織相關管理人員開展自我剖析，查找在管理方面的不足，以自己的短板比較別人的優(yōu)勢，瞄準“國際先進、國內(nèi)一流”的目標，選樹國內(nèi)同行業(yè)安全工作抓的好、質(zhì)量標準化水平高、精細化管理有特點的公司進行對標。經(jīng)過全面了解考察，班子充分研究，決定選擇朔黃鐵路運輸公司、濟北鐵路運銷處以及淮南鐵路運輸公司三家標桿企業(yè)對標，并制定了詳細的實施方案。
目前，此項工作已在該公司內(nèi)部掀起了“樹標桿、找差距、強學習、創(chuàng)一流”的良好氛圍。下一步，該公司將組織人員真正走出去向樹立的標桿企業(yè)學習，把學習到的先進經(jīng)驗和好的管理辦法，經(jīng)過認真鉆研和分析提煉歸結出最精髓的東西，進行“消化”和“吸收”，實現(xiàn)管理的自我超越，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展蓄力加油。（王日波）
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