實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是陜煤化集團(tuán)站在新起點(diǎn)、新高度，實(shí)現(xiàn)新跨越、開創(chuàng)新局面的重要舉措。近日，鐵路運(yùn)輸公司按照礦業(yè)公司的統(tǒng)一部署，通過實(shí)施“四步走”落實(shí)對(duì)標(biāo)管理。
一、成立機(jī)構(gòu)，查找短板。該公司成立了以公司經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室、基層段負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)管理小組和五個(gè)專業(yè)組，分別從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、人力資源、企業(yè)文化等方面，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，專業(yè)部門負(fù)責(zé)，自我剖析，查找短板，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。
二、選樹標(biāo)桿，制定方案。該公司瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的目標(biāo)，選樹了國(guó)內(nèi)同行業(yè)安全工作抓的好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高、精細(xì)化管理有特點(diǎn)、人力資源管理精優(yōu)的濟(jì)北鐵運(yùn)處、淮南鐵路運(yùn)輸公司以及“源于國(guó)鐵，優(yōu)于國(guó)鐵”朔黃鐵路運(yùn)輸公司實(shí)施對(duì)標(biāo)，明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)，安排了對(duì)標(biāo)路線圖，制定推進(jìn)時(shí)間表，目前正在完善對(duì)標(biāo)方案和實(shí)施細(xì)則。
三、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，持續(xù)改進(jìn)。該公司擬通過分批組織機(jī)關(guān)部室和基層段站相關(guān)人員，帶著問題調(diào)研學(xué)習(xí)。并要求相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際，通過學(xué)習(xí)比較、撰寫調(diào)研報(bào)告、召開專題會(huì)議等，集思廣益，把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的管理辦法，經(jīng)過吸收、消化、創(chuàng)新，凝聚成公司精細(xì)化管理的組成部分，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理的廣度、深度和力度，穩(wěn)步提升公司整體管理水平。
四、堅(jiān)持不懈，趕超標(biāo)桿。該公司把對(duì)標(biāo)管理作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期抓手和一把手工程，在建立健全保障體系基礎(chǔ)上，通過制定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，不斷確立標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿，力爭(zhēng)保持行業(yè)先進(jìn)，打造現(xiàn)代物流企業(yè)，建設(shè)和諧富美鐵運(yùn)。（王耀越）
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