本網(wǎng)訊 為了進一步增強職工主人翁責任感，最大限度地激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力。近日，煤矸石發(fā)電公司工會以深入開展“對標管理”和信息化建設活動為契機，在全公司范圍內開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，譜寫了新一年公司工會工作新篇章。
活動得到了該公司領導的高度重視，成立創(chuàng)建“工人先鋒號”活動領導小組，制定出“工人先鋒號”活動方案，從具有一流素質、創(chuàng)造一流工作、取得一流業(yè)績、建設一流團隊等幾個方面入手，開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的監(jiān)督、檢查和考評工作。考評工作堅持自下而上、逐級推薦的原則，每半年命名表彰一次，實行動態(tài)管理，獲得“工人先鋒號”的車間、班組，要在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，接受公眾監(jiān)督。
為使此項活動落到實處，該公司將把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動作為一項系統(tǒng)工程來抓，努力做到“五結合”：一是要把創(chuàng)建活動與對標管理相結合。按照對標管理的新任務和新要求，認真梳理本車間、班組的發(fā)展問題，合理定位，找準目標，通過走進去學習、鉆進去分析和坐下來研究，制定對標方案，明確對標標準，完善基礎制度，優(yōu)化管理流程，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供可靠的支持。二是要把創(chuàng)建活動與班組建設相結合。圍繞班組“三有四化五型”建設目標，從提高班組生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力、民主管理、安全意識、團隊精神等方面加強建設，開展班組之間競賽和班組長業(yè)績考核活動，形成“樹標桿、學先進、找差距、定措施、求實效、上臺階”的班組建設氛圍，全面提升班組管理水平。三是要把創(chuàng)建活動與經(jīng)濟技術創(chuàng)新相結合。以職工為單位，鼓勵廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、成本效益等方面，開展合理化建議和經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，以職工技能比武為依托，加強職工技能培訓，提升職工業(yè)務素質，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。四是要與信息化建設工作有機結合，努力形成相互促進、相得益彰、良性互助、共同提高的工作局面。五是把創(chuàng)建活動與工會橋梁紐帶作用結合起來，為工會工作更好融入發(fā)展大局搭臺唱戲，開創(chuàng)企業(yè)得發(fā)展、職工得實惠的雙贏局面。（陳 莉）
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